В сфере ИТ я 15 лет. Прошел путь по технологическому стеку: разработчик - тимлид - руководитель отдела - технический директор. Участвовал в нескольких стартапах. В своих и чужих в роли продакт-менеджера и основателя. Для сотрудников: Помогу вырасти в роли менеджера, выстроить профессиональные отношения с руководителем и подчиненным. Для бизнеса: Помогу найти и устранить проблемы в работе отдела разработки, настроить взаимодействие с другими отделами. Вот типовые симптомы неэффективного взаимодействия бизнес-разработка: - Новые релизы стали постоянно задерживаться. - Технари и бизнес говорят как будто на разных языках - Просили сделать одно, а получили совсем другое. - Разработчиками как будто плевать на результат, постоянные отговорки, о не возможности что-то сделать.