электромобиль АТОМ
с апр. 2024 г. по настоящее время
Евгений Д.
Ментор для руководителей IT, Project/Program Managers и RTE. 20+ лет управленческого опыта
Общая информация
О себе
20+ лет работаю в IT и управлении. Прошел путь от программиста и бизнес-аналитика до руководителя проектов, генерального директора софтверной компании, руководителя подразделения в 450+ человек, заместителя CIO и руководителя офиса управления программой разработки ПО.
Управлял отдельными проектами, портфелями и крупными программами, создавал проектные офисы и новые IT-функции. Запускал Agile Release Train и работал в роли RTE. Сейчас работаю со сложным программным контуром: несколько продуктовых и технологических команд, десятки продуктов и сервисов и сотни зависимостей.
Хорошо знаю переходы, которые приходится проходить руководителю: от специалиста к менеджеру, от одного проекта к программе, от управления собственной командой к управлению через влияние и работу со множеством стейкхолдеров.
Могу поделиться практическим опытом управления проектами и программами, построения PMO, работы со сложными командами и стейкхолдерами, Agile/SAFe, управления изменениями и развития управленческой карьеры.
PMP, Leading SAFe. Соавтор курса «Быстрый старт в RTE».
Языки
О специалисте
Скиллы
Работаю с запросами
Переход из специалиста в руководители: новая роль, делегирование, управление командойРост Project Manager → Senior PM → Program Manager / руководитель проектного офисаСложный или проблемный проект: как вернуть управляемость, разобраться со сроками, рисками и ответственностьюУправление несколькими командами, проектами и большим количеством зависимостейСложные стейкхолдеры: заказчик, руководство, смежные подразделения, подрядчикиУправление без прямых административных полномочий: влияние, договоренности, эскалацииПостроение и развитие PMO: функции, процессы, роли, отчетность и управление портфелемAgile и SAFe на практике: что действительно работает в большой организации, а что нетПереход в роль RTE, подготовка и проведение PI Planning, работа с ARTУправление изменениями и IT-трансформациямиРазбор сложной управленческой ситуации и поиск вариантов решенияВыбор следующего карьерного шага для опытного PM / IT-руководителяРабота и проекты
Место работы
Руководитель Офиса управления программой разработки ПО
создал управленческую функцию для скорости запуска продуктов, снижения хаоса, регулярного управления.
Место работы
ГК КЛЮЧАВТО
с апр. 2023 г. по апр. 2024 г.
Заместитель CIO (ИТ-директор)/
Формирование направления Развитие ИТ 150 человек - анализ, разработка, Q&A
Место работы
Группа компаний “Роснефть”: общества группы “Сибинтек”, “РН-Информ”
с март 2014 г. по дек. 2022 г.
Руководитель Регионального Производственного Управления
За 7 лет работы прошел карьерный путь от Заместителя директора филиала до .Руководителя Регионального Производственного Управления Контур управления – 450 человек, 15 проектов, ключевые заказчики – ГД дочерних обществ. Результаты: Обеспечил за 6 лет рост выручки управления с 350 млн до 1,05 млрд за счет роста объемов проектной деятельности и запуска новых сервисов, развития центров компетенций без повышения цен и при сохранении уровня затрат.
Место работы
Сеть "Магнит"
с нояб. 2012 г. по март 2014 г.
Руководитель проектов Департамента развития ИТ
В мои обязанности входили реализация проектов, управление командами, управление изменениями, требованиями, управление разработкой, релизами, развертыванием (IT аудит, ORACLE, Teradata)
Место работы
СофтПро
с янв. 2011 г. по февр. 2013 г.
Генеральный директор
Организовал деятельность фирмы “с нуля” (штат - 15 человек) • подбор команды, налаживание инфраструктуры, производственной базы •выстраивание и оптимизация процессов(планирование, оценка рисков, разработка), системы управления проектами, управленческого учета, бюджетирования (Zend, Postres, MySQL, Apache, Redis)
Место работы
Сеть "МАГНИТ"
с май 2009 г. по янв. 2011 г.
Руководитель проектов Департамента ИТ
Управление и реализация проектов, управление командами, управление изменениями, требованиями, управление разработкой, релизами, развертыванием (1С, Postgers, Teradata, Delphi)
Место работы
Девелопмент Юг
с март 2005 г. по май 2009 г.
Программист -> Руководитель отдела
За 4 года прошёл путь от разработчика 1С через бизнес-анализ и управление проектами до заместителя руководителя отдела развития, отвечая за развитие корпоративных ИТ-систем и автоматизацию бизнес-процессов (1С, MS Dynamics CRM, СЭД, Oracle, IDS Scheer/ARIS, MS Project).
Образование
Учебное заведение
Кубанский Государственный Аграрный Университет
Окончил в 2006 г.
Прикладная информатика в экономике
Учебное заведение
Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ
Окончил в 2010 г.
Экономика, финансы и управление на предприятии
Учебное заведение
Московский Финансово-Юридический Университет
Окончил в 2017 г.
программа mini-MBA
Достижения
Евгений еще не заработал достижений
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)