Я не просто классический менеджер, я отлично знаю всю кухню производства цифровых продуктов, потому что прошел путь от рядового инженера до руководителя высокого уровня. Основной опыт получил в Сбере и Росбанке. Основная моя ценность: я создаю правильный сетап, в котором бизнес и ИТ работают как единое производство и чувствуют себя одним целым. Это порождает изменения в корпоративной культуре и, на мой взгляд, является ключевым триггером успеха компании. В основном занимаюсь стратегическими задачами, при этом не боюсь запачкать руки в полях, периодически спускаюсь на уровень команд, чтобы не потерять связь с реальностью и оставаться в контексте происходящего. В Сбере грамотно настроенный сетап и выстроенное производство позволили в короткие сроки разработать и запустить новейшую цифровую платформу Сбербанк Бизнес Онлайн, которая получила немало топовых наград по всему миру. За 2 года наша команда выросла с 9 человек до 65 Scrum команд (по 10 человек в каждой), мы успешно масштабировались и кратно повысили эффективность производства. В Росбанке от ветвистой иерархической структуры с множеством управлений и отделов с большим количеством менеджеров, где непонятно кто за что отвечает, мы перешли в плоскую структуру с минимум менеджеров и создали agile команды, каждая из которых включает в себя все роли, необходимые для развития и сопровождения своих продуктов и платформ, без деления на отделы и прочие «колодцы». Бизнес и ИТ теперь работают вместе, у них появилась единая цель - сделать качественный продукт и заработать на этом денег. Здесь так же: грамотно настроенный сетап и выстроенное производство позволили улучшить time-to-market почти в 6 раз, кратно повысить надежность систем, повысить прибыль и NPS. Особое внимание уделяю корпоративной культуре и людям, делаю так, чтобы они хотели работать в нашей компании и гордились своей работой. Я уверен, что именно люди и культура - основа успеха.