Управляю проектами и командами 10+ лет в сферах: HRTech, FinTech, платежные системы, E-Commerce, EdTech, Digital. Нахожу баланс между выгодой компании, эффективностью сотрудников и результатом для клиента. Создаю прозрачные и эффективные процессы: повышающие чистую прибыль компании, оптимально использующие ресурсы компании и сотрудников, а также повышающие лояльность клиентов и увеличивающие повторные продажи.

О себе в цифрах: Более 10 лет во франчайзинге. Более 15 лет в индустрии общественного питания. Подобрал более 500 помещений для открытия. Запустил более 400 точек. Заключил более 20 договоров франчайзинга лично. Руковожу франчайзинговым направлением крупной сети пекарен. Провел более 150 собеседований. Нанял в управляющую компанию более 50 сотрудников.

Опыт запуска и разработки цифровых продуктов и сервисов на рынках России и СНГ, разработка долгосрочных стратегий развития с использованием цифровых инструментов, как отдельно взятых компаний, так и холдинговых структур. Опыт руководства компаниями (группами) с оборотами от 5 млрд руб. и коллективами от 200 человек.

Как наставник, я люблю четкую структуру, последовательность действий, организованность вопросов, доводить начатое до конца и выстраиваю работу так, чтобы удовлетворить как мои запросы, так и запросы менти. В жизни я занимаюсь активным и командным спортом (футбол,сноуборд, серф), много читаю профессиональной и классической литературы, безумно люблю путешествовать, изучать места, людей, культуру и открывать новые точки на карте. Для меня очень важно при взаимодействии с менти найти точки взаимного соприкосновения для того, чтобы наше общение и совместная работа становились максимально продуктивными и привели к положительному результату. Я подхожу к наставничеству со всей строгостью отношения к процессу, взаимной вовлеченностью и кайфом на протяжении всего совместного пути. В первую очередь, мне интересна работа с менти не как с очередным кейсом, а как с индивидуальной личностью со своим опытом, характером и личными качествами.

Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.