Привет! У меня 15+ лет опыта в маркетинге, из них 8+ лет на позиции Директора по маркетингу в цифровых компаниях (в т.ч. Skyeng, Ingate, Softline). Я управляла департаментами "полного цикла" до 50 чел. и бюджетами до 500 млн. р.\ год. Последние 2,5 года веду собственную практику. За это время провела более 100 трекинг-сессий, в результате работы компании получили до +40% к обороту. Буду рада помочь специалистам, тим-лидам и предпринимателям в построении маркетинговой стратегии и тактики, усилении текущих проектов и карьерном развитии.

✅ Из бизнес-аналитика вырос до IT директора ✅ Внедрил Agile подход в Банке Ренессанс Кредит в роли IT PM задолго до того, как это стало мэйнстримом. Ускорил TTM в 5 раз, а этап тестирования сократился с 1,5 месяцев до недели. ✅ Запустил с командой стартап по сегментации клиентов в Альфа Банке. Благодаря мне вас уже 10 лет «узнаёт» электронная очередь в отделениях и IVR в колл-центре. ✅ За 3 месяца «вылечил» сложный интеграционный проект в роли антикризисного менеджера. Решили вопросы по бюджету, срокам и уставшей команде разработки. ✅ Перевёл IT подразделение из бесконечного режима «пожарной тревоги» в комфортное прогнозируемое состояние в Сити в роли директора кросс-функции IT. При этом, количество закрытых задач в год выросло на 300%. ✅ За год превратил IT подразделение из «принеси-подай» в стратегическое подразделение компании в роли IT директора. Lead time ускорили в 6 раз, втрое увеличили количество закрываемых заявок, на 80% сократили дебиторку в IT. А ещё, сократили процедуру найма в IT с 2,5 недель до 3 дней. 🔥Главное достижение — создание сильных IT команд с правильным микроклиматом, а также развитие карьеры моих сотрудников и увеличение их стоимости на рынке. Для чего я здесь? Мне всегда приятно видеть, как человек растёт не просто по карьере и зарплате, а глобально. И когда находит не всегда стандартные решения текущих вопросов за счёт нашей совместной работы. Я же со своей стороны опираюсь на свои практические и теоретические знания, а это — 21 год в ИТ менеджменте, работа в крупнейших международных компаниях, сотни сотрудников в подчинении, и по 60 (в среднем) реализованных проектов ежегодно. А ещё, я сертифицированный агилист по методологии SAFe 5 и CSPO.

20+ лет опыта операционного управления и настройки бизнес-процессов, управления командами, запуска продуктов и развития продаж: В2С, e-com, В2В, франчайзинг, маркетплейсы. Сферы: торговля, производство, ИТ, образование, услуги. Работала Директором бизнес-вертикали (СЕО) и Agile leader в федеральном ритейле (Медиа Маркт, Ашан) и производстве (Аскона), в Малом и Среднем Бизнесе, в сети фитнес-клубов, американской IBM. Занимаюсь построением гибких устойчивых систем в управлении, ращу бизнесы и помогаю преодолевать ограничения. Обеспечиваю масштабирование и операционную эффективность. Результаты: - Производитель кондитерки: подготовка корректировки команды, + 1,5 млн чистой прибыли за месяц. - Международная ИТ компания: запуск Go-To-Market модели для фарм компании, 35 стран. - Сеть фитнес клубов: пересборка организационной модели и зон ответственности, выход на выполнение - стратегических планов продаж, улучшение EBITDA за 5 мес. на 50,8 млн руб. - Производство красок и эмалей: сквозное ценообразование, выручка +30%, идут на 4х в следующие 3 года. - ТВ магазин: реализация проекта автоматизации закупок и товародвижения за 1 мес. вместо 8 мес. - Международный продуктовый ритейл: внедрение гибкой системы S&OP на основе существующей ERP, выход на регулярный SL 95%, +0,5 млрд в Ebit в бизнесе 8,1 млрд, выход в break-even. Резидент Клуба Менторов Бизнеса Ментор на Кафедре технологического предпринимательства МФТИ Член Ассоциации Профессиональных Директоров (АНД) Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников

Я не просто классический менеджер, я отлично знаю всю кухню производства цифровых продуктов, потому что прошел путь от рядового инженера до руководителя высокого уровня. Основной опыт получил в Сбере и Росбанке. Основная моя ценность: я создаю правильный сетап, в котором бизнес и ИТ работают как единое производство и чувствуют себя одним целым. Это порождает изменения в корпоративной культуре и, на мой взгляд, является ключевым триггером успеха компании. В основном занимаюсь стратегическими задачами, при этом не боюсь запачкать руки в полях, периодически спускаюсь на уровень команд, чтобы не потерять связь с реальностью и оставаться в контексте происходящего. В Сбере грамотно настроенный сетап и выстроенное производство позволили в короткие сроки разработать и запустить новейшую цифровую платформу Сбербанк Бизнес Онлайн, которая получила немало топовых наград по всему миру. За 2 года наша команда выросла с 9 человек до 65 Scrum команд (по 10 человек в каждой), мы успешно масштабировались и кратно повысили эффективность производства. В Росбанке от ветвистой иерархической структуры с множеством управлений и отделов с большим количеством менеджеров, где непонятно кто за что отвечает, мы перешли в плоскую структуру с минимум менеджеров и создали agile команды, каждая из которых включает в себя все роли, необходимые для развития и сопровождения своих продуктов и платформ, без деления на отделы и прочие «колодцы». Бизнес и ИТ теперь работают вместе, у них появилась единая цель - сделать качественный продукт и заработать на этом денег. Здесь так же: грамотно настроенный сетап и выстроенное производство позволили улучшить time-to-market почти в 6 раз, кратно повысить надежность систем, повысить прибыль и NPS. Особое внимание уделяю корпоративной культуре и людям, делаю так, чтобы они хотели работать в нашей компании и гордились своей работой. Я уверен, что именно люди и культура - основа успеха.

Основной фокус — развитие руководителей и их команд, повышение уровня зрелости и культуры в командах и компании, создание и улучшение процессов работы над продуктами Discovery → Delivery: формирование гипотез, бизнес-анализ, дизайн, архитектура, разработка, тестирование, запуск, поддержка и развитие. Работаю в Тинькофф Инвестициях на масштабах 700+ человек. Помогаю ускорять доставку проектов до клиентов, улучшать производственные процессы ИТ и бизнес-команд. Люблю решать задачи по организации и маршрутизации внутри документации, баз знаний, писать статьи — можем обсудить как решить проблему «чистого листа» и писать документацию, которую читают. Веду telegram-канал «Доставка ценности», где бесплатно делюсь своими знаниями и мыслями.