CIO, 20+ лет в IT-менеджменте. Ex-Альфа, BMW, Ренессанс Кредит.
Индивидуальные занятия
Курс с вашим ментором
Выберите объём работы, а цель и программу согласуйте с наставником. Темы и ожидаемый результат обсудите до начала занятий.
Для начинающих с нуля
10 часов с ментором
Сфокусироваться на одной задаче и выстроить следующий шаг.
Без скидки
13 330 ₽
1 333 ₽ за час
Практика
−3%
20 часов с ментором
Закрепить темы на своих заданиях и разбирать обратную связь.
26 660 ₽
25 860,2 ₽
Экономия 799,8 ₽
Развитие
−5%
30 часов с ментором
Последовательно работать над несколькими задачами по личному плану.
39 990 ₽
37 990,5 ₽
Экономия 1 999,5 ₽
Покупка курсов пока недоступна. Можно записаться на разовое занятие.
Общая информация
О себе
О себе:
В IT с 2003 года. Ex-Альфа, BMW, Ренессанс Кредит.
Прошёл путь от аналитика до IT-директора и за это время научился не только строить проекты и процессы, но и помогать людям расти — профессионально и лично.
В моей карьере были стартапы, крупные банки, международные компании и кризисные проекты. Я знаю, как IT может стать не просто обслуживающей функцией, а сильной и стратегической частью бизнеса.
Но главное достижение — это не цифры, а люди. Я горжусь тем, что смог вырастить сильные команды и помочь многим ребятам найти своё направление и своё место.
С 2019 года сертифицированный агилист по методологии SAFe 5 и CSPO. Ранее получал сертификат PMI (PMBOK).
Для чего я здесь:
Мне важно делиться опытом и помогать тем, кто хочет расти не только в карьере, но и в понимании себя, своей роли, своих целей.
Вместе мы можем найти нестандартные решения, разобрать сложные ситуации и выстроить понятный путь вперёд — будь то карьера, команда или конкретный проект.
Компетенции: IT Стратегия, Управление командой, Построение команд с нуля, Антикризисное управление, IT процессы, Управление проектом/продуктом, IT сервис, IT процессы, IT бренд
Языки
О менторе
Цена за занятие
1333 ₽
Скиллы
Работаю с запросами
1. Разобраться и «починить» любой проект, где «всё плохо».
2. Выстроить IT-процессы так, чтобы они работали и не выжигали команду.
3. Помочь наладить связку IT ↔ Бизнес и выстроить здоровую коммуникацию.
4. Понять, куда расти дальше в IT-менеджменте и как это сделать разумно.
5. Погружение в проект на 3-6 месяцев в формате fractional IT director (частичная занятость).