→ 10 лет я управляла проектами и командами разного масштаба в таких компаниях как Lamoda, Ozon и др. За 1,5 года выросла с позиции менеджера до руководителя, взаимодействующего с командой 40+ человек. Теперь я помогаю предпринимателям, фрилансерам и экспертам выстраивать систему в работе и личных задачах и находить время для стратегии, отдыха и творческих задач. Я классно умею делегировать и могу подсветить точки роста начинающему руководителю или фрилансеру, если вы хотите масштабироваться и нанять команду. Могу научить планировать в комфортном для вас режиме (а не как написано в книжках) и управлять эффективно задачами. И конечно с радостью покажу и научу работать в Notion, потому что это классный инструмент, который помогает создать порядок в любой сфере жизни. Подробнее про него можно посмотреть на моем тг-канале: https://t.me/notion_mari

- Имею большой опыт собеседований и найма с обеих сторон - знаю, на что смотрят рекрутеры и на что смотрят ЛПРы - Обучаю каждый день продактов ключевым скиллам - помогу стать лучше в том, что хочется растить - Управлял 14-тью продуктами - эффективно проконсультирую, как можно вырастить продукт - Делаю больше задач в день, чем 95% сотрудников - научу эффективному тайм-менеджменту и расстановке приоритетов

Опыт: - 13 лет МегаФон, из них 4 года Yota - 5 лет в роли ИТ-Директора \ 10 лет опыта управления крупными проектами\программами проектов - Команда до 400 человек instaff\oustaff - Управление 25+ вендорами с бюджетом до 2,5 млрд\год - Управление полным циклом собственной разработки Что я умею и чему могу научить: - Системно диагностировать и улучшать работу в проектах\функциях\на стыке функций - Работать с любым уровня управления, включая уровень акционера - Мыслить не своей функцией, а результатом всей компании и ролью своей функции в нем - Управлять проектами с высоким уровнем неопределенности и рисков - Заряжать команду на результат и выстраивать эффективную модель управления - Адаптировать к изменениям и находить точки роста в любой ситуации - Не падать духом и дожимать результат до конца О себе: Добиваюсь результата за счет системного менеджмента, лидерства, адаптивности и коммуникабельности. Раскрываюсь в неопределенности и сложных, комплексных задачах. Высокая автономность. Не глубокий технический профиль, компенсирую сильной ИТ командой.

Меня зовут Никита, и я - опытный руководитель проектов c более чем пятилетним стажем работы. Я закончил вуз по специальности программной инженерии и начинал свою карьеру как веб-разработчик на CMS MODx и Bitrix. Постепенно переквалифицировался и сегодня являюсь руководителем it-проектов. За все время работы я имел возможность руководить командами до 20 человек и имею богатый опыт работы с web, mobile-проектами, используя методологии Agile и водопад. Я знаю, как не только правильно планировать и выполнять проекты, но и находить эффективные решения при возникновении препятствий. Я успешно работал преподавателем по двум различным предметам, таким как шахматы и программирование. Кроме того, я также имею опыт выступления с докладами по управлению проектами и был ведущим на айти-конференции. Я всегда готов поделиться своими знаниями с другими. Также я записывал видеокурс по управлению проектами для крупного онлайн университета. У меня есть готовый материал по основам менеджмента и по техническим основам. Я уже помог нескольким людям вкатиться в айти и получить хорошую работу. Если совсем новичок или ты менеджер НЕ в айти, то я готов тебе помочь.

✅ Из бизнес-аналитика вырос до IT директора ✅ Внедрил Agile подход в Банке Ренессанс Кредит в роли IT PM задолго до того, как это стало мэйнстримом. Ускорил TTM в 5 раз, а этап тестирования сократился с 1,5 месяцев до недели. ✅ Запустил с командой стартап по сегментации клиентов в Альфа Банке. Благодаря мне вас уже 10 лет «узнаёт» электронная очередь в отделениях и IVR в колл-центре. ✅ За 3 месяца «вылечил» сложный интеграционный проект в роли антикризисного менеджера. Решили вопросы по бюджету, срокам и уставшей команде разработки. ✅ Перевёл IT подразделение из бесконечного режима «пожарной тревоги» в комфортное прогнозируемое состояние в Сити в роли директора кросс-функции IT. При этом, количество закрытых задач в год выросло на 300%. ✅ За год превратил IT подразделение из «принеси-подай» в стратегическое подразделение компании в роли IT директора. Lead time ускорили в 6 раз, втрое увеличили количество закрываемых заявок, на 80% сократили дебиторку в IT. А ещё, сократили процедуру найма в IT с 2,5 недель до 3 дней. 🔥Главное достижение — создание сильных IT команд с правильным микроклиматом, а также развитие карьеры моих сотрудников и увеличение их стоимости на рынке. Для чего я здесь? Мне всегда приятно видеть, как человек растёт не просто по карьере и зарплате, а глобально. И когда находит не всегда стандартные решения текущих вопросов за счёт нашей совместной работы. Я же со своей стороны опираюсь на свои практические и теоретические знания, а это — 21 год в ИТ менеджменте, работа в крупнейших международных компаниях, сотни сотрудников в подчинении, и по 60 (в среднем) реализованных проектов ежегодно. А ещё, я сертифицированный агилист по методологии SAFe 5 и CSPO.