Рекрутер → Проджект → Продакт → CPO. Начинал карьеру в 2014 найме айтишников, менеджеров и продажников IT-продуктов. Далее стал заниматься развитием IT-проектов в сфере HRtech и в 2018 понял, что занимаюсь по факту Product-management, нежели Project и системно ушел в эту специализацию. Начинал с управления HRtech продуктами (Potok.io, SaaS для Enterprise), далее был консалтинг в HRtech, после ушел в другие сферы: управлял IT-продуктами на базе community, сейчас развиваю продукты на базе генеративных нейросетей. Работал в стартапах на 7 человек (неудачно), зрелых продуктах на стадии масштабирования (100+ человек в зоне ответственности) и даже в госкомпании. * Хорошо понимаю в подборе людей со всех сторон: соискателя, рекрутера, руководителя бизнеса. И как это автоматизировать. Все, что связано с IT-продуктами /компаниями в первую очередь. * Разбираюсь в продуктовых процессах и управлении продуктовой командой: стратегия, цели и задачи и в чем их разница, как каскадировать высокие цели до целей конкретных команд и подразделений. И как это все связано с наймом. * Высокая насмотренность в вопросе трудоустройства со стороны кандидата: что лучше делать и чего точно лучше не делать, чтобы максимизировать вероятность успеха и получения хорошего оффера. Как мыслят рекрутеры и нанимающие менеджеры, какие есть уловки и подводные камни, какие есть этапы собеседований и почему наличие кейвордов в резюме - это полезно.

Опыт: - 13 лет МегаФон, из них 4 года Yota - 5 лет в роли ИТ-Директора \ 10 лет опыта управления крупными проектами\программами проектов - Команда до 400 человек instaff\oustaff - Управление 25+ вендорами с бюджетом до 2,5 млрд\год - Управление полным циклом собственной разработки Что я умею и чему могу научить: - Системно диагностировать и улучшать работу в проектах\функциях\на стыке функций - Работать с любым уровня управления, включая уровень акционера - Мыслить не своей функцией, а результатом всей компании и ролью своей функции в нем - Управлять проектами с высоким уровнем неопределенности и рисков - Заряжать команду на результат и выстраивать эффективную модель управления - Адаптировать к изменениям и находить точки роста в любой ситуации - Не падать духом и дожимать результат до конца О себе: Добиваюсь результата за счет системного менеджмента, лидерства, адаптивности и коммуникабельности. Раскрываюсь в неопределенности и сложных, комплексных задачах. Высокая автономность. Не глубокий технический профиль, компенсирую сильной ИТ командой.

- 11 лет работаю в маркетинге и рекламе - 6 лет менторю - 2 года преподаю

Я зам.директора продуктовой IT компании, работающей в более чем 80 странах мира.

✅ Из бизнес-аналитика вырос до IT директора ✅ Внедрил Agile подход в Банке Ренессанс Кредит в роли IT PM задолго до того, как это стало мэйнстримом. Ускорил TTM в 5 раз, а этап тестирования сократился с 1,5 месяцев до недели. ✅ Запустил с командой стартап по сегментации клиентов в Альфа Банке. Благодаря мне вас уже 10 лет «узнаёт» электронная очередь в отделениях и IVR в колл-центре. ✅ За 3 месяца «вылечил» сложный интеграционный проект в роли антикризисного менеджера. Решили вопросы по бюджету, срокам и уставшей команде разработки. ✅ Перевёл IT подразделение из бесконечного режима «пожарной тревоги» в комфортное прогнозируемое состояние в Сити в роли директора кросс-функции IT. При этом, количество закрытых задач в год выросло на 300%. ✅ За год превратил IT подразделение из «принеси-подай» в стратегическое подразделение компании в роли IT директора. Lead time ускорили в 6 раз, втрое увеличили количество закрываемых заявок, на 80% сократили дебиторку в IT. А ещё, сократили процедуру найма в IT с 2,5 недель до 3 дней. 🔥Главное достижение — создание сильных IT команд с правильным микроклиматом, а также развитие карьеры моих сотрудников и увеличение их стоимости на рынке. Для чего я здесь? Мне всегда приятно видеть, как человек растёт не просто по карьере и зарплате, а глобально. И когда находит не всегда стандартные решения текущих вопросов за счёт нашей совместной работы. Я же со своей стороны опираюсь на свои практические и теоретические знания, а это — 21 год в ИТ менеджменте, работа в крупнейших международных компаниях, сотни сотрудников в подчинении, и по 60 (в среднем) реализованных проектов ежегодно. А ещё, я сертифицированный агилист по методологии SAFe 5 и CSPO.