Для начинающих с нуля
10 часов с ментором
Сфокусироваться на одной задаче и выстроить следующий шаг.
Без скидки
60 000 ₽
6 000 ₽ за час
SeverX
с сент. 2020 г. по апр. 2024 г.
Ян С.
Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек.
Ян С.
Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек.
Индивидуальные занятия
Курс с вашим ментором
Выберите объём работы, а цель и программу согласуйте с наставником. Темы и ожидаемый результат обсудите до начала занятий.
Практика
−3%20 часов с ментором
Закрепить темы на своих заданиях и разбирать обратную связь.
120 000 ₽
116 400 ₽
Экономия 3 600 ₽
Развитие
−5%30 часов с ментором
Последовательно работать над несколькими задачами по личному плану.
180 000 ₽
171 000 ₽
Экономия 9 000 ₽
Покупка курсов пока недоступна. Можно записаться на разовое занятие.
Общая информация
О себе
Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды.
Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат.
В моем опыте:
- Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг
- Фаундер: 5 проектов
- Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта
Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.
Языки
О менторе
Цена за занятие
6000 ₽
Скиллы
Работаю с запросами
1. Создать команду, перестроить либо мотивировать команду, в т.ч. договориться со "сложными" инженерами2. Повысить эффективность бизнеса, например: ускорить темп разработки, повысить мотивацию, снизитьзатраты, снизить объем неэффективного взаимодействия, продвинуть компанию чуть ближе к "бирюзовости"3. Вывести на рынок новую технологию, либо собрать новую технологию из набора существующих4. Перестроить процессную либо проектную компанию в продуктовую5. Пересмотреть работу с продуктом - юнит экономику, путь пользователя, позиционирование6. Найти идею существования компании, которая будет объединять людей вокруг задачи проекта7. Построить финансовую модель, оргструктуру, процессы8. Сгладить конфликты между основателями, основателями и командой9. Структурировать бизнес для работы с инвесторами или иных задач10. Выявить риски и принять стратегию по нимРабота и проекты
Место работы
CEO
Генеральный директор
Место работы
Технопарк Санкт-Петербурга
с февр. 2020 г. по настоящее время
Ментор
Помощь проектам в развитии
Место работы
Admin.Sale
с дек. 2019 г. по февр. 2021 г.
Основатель
Место работы
Swisstok
с сент. 2015 г. по дек. 2017 г.
CEO
Место работы
IT-Grad Software
с май 2013 г. по июль 2016 г.
Со-основатель
Место работы
Технологический Разум
с янв. 2008 г. по авг. 2018 г.
Основатель
Место работы
Devexperts
с сент. 2006 г. по апр. 2012 г.
Директор по развитию бизнеса
Образование
Учебное заведение
Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге
Окончил в 2007 г.
International Executive MBA
Учебное заведение
СПБ Государственный Технический Университет
Окончил в 1998 г.
Магистр
Достижения
Ян еще не заработал достижений
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)