7+ лет управленческого опыта, в основном в IT. 10 лет проектной и продуктовой разработки от генерации идеи до масштабирования.‌‌ 370+ часов в роли ментора. 110+ команд в роли трекера. 560+‌ проектов в роли эксперта. С нуля создала отдел веб-разработки и сформировала команду. Вывела из кризиса IT-компанию. Вывела на новый уровень AI-продукт. Автор практикумов по мотивации, обучению, достижению целей, эффективности, развитию мозга и управлению собой. Есть опыт в управлении сообществами до 700+ человек. Подеюсь опытом в направлениях: • Построение и оптимизация бизнес-процессов • Управление проектами и/или продуктами • Управление изменениями • Построение эффективного командного взаимодействия • Формирование и развитие кросс-функциональной команды • Принятие решений • Выявление требований • Дизайн впечатлений, UX (пользовательский опыт) Как к ментору, ко мне обращаются, чтобы: ✔️ Определиться, куда и как двигаться дальше. ✔️ Найти способ успевать важное и мотивацию. ✔️ Справиться с выгоранием, найти баланс жизни и работы. ✔️ Навести порядок в голове и вокруг себя. ‌✔️ Развить желаемые навыки и мышление. Поддерживаю на пути изменений, поиска себя и смыслов. ‌ Как трекер, сопровождаю команды, чтобы: ✔️ снизить риски и неопределённость, ✔️‌ решить вопросы по продукту, ✔️ создать ценность продукта, проработать ЦА и рынок, ✔️ создать / оптимизировать бизнес-процессы, ✔️ вернуть мотивацию и веру в продукт / в себя / в команду, ✔️ не сгореть на пути к цели. Мой подход — про смыслы и системность, про долгосрочный и надёжный результат.

Работала в Концерне Телематика (запустила 2 MVP новой дороги с потенциальным оборотом XXX млн рублей), отвечала за рост междунароодном Делимобиле (x2 выручки на автомобиль, LTV/CAC 15:1, онбординг с удержанием с 40% до 70%). Для Product‑менеджеров и тимлидов - Переговоры о повышении / переходе в штат / новом грейде. Подготовим аргументы в деньгах и метриках, разберём возражения, отрепетируем разговор до уверенности. - Конфликты внутри команды (с разработкой, дизайном, маркетингом). Верну продуктивность: выявим истинную причину, проработаем сценарий разговора, сохраним отношения. - Как говорить о ценности своей работы, а не гипотезах. Научу формулировать бизнес-импакт так, чтобы вас слышали на уровне CEO. Для CEO, фаундеров и руководителей продукта - Поиск новых точек роста в продукте. Хотите расти, но не понимаете, куда дальше? Проведу аудит метрик и пользовательского пути, выделю 3–5 гипотез с приоритетом по потенциальному импакту (в деньгах или retention). Опираюсь на опыт роста LTV/CAC до 15:1 и удержания до 70%. - Запуск новых продуктов и направлений бизнеса. С чего начать, какие stage gates определить, по каким критериям запускать продукты. Посчитаю потенциальный импакт на бизнес, оценю ресурсы. Пример из практики: предотвратила запуск с риском 300 млн руб. - Финансовое моделирование и unit-экономика для новых идей. Оценка P&L, точки безубыточности, сценарии. Помогу не утонуть в «красивой выручке», а увидеть реальную маржинальность. - Thinking Partner для бизнеса. Когда нужно обсудить идею, а не с кем. Проведу стратегическую сессию, чтобы вернуть фокус бизнесу и команде.

Делюсь практическими, проверенными на своем опыте инструментами и стратегиями. 17 лет в продажах, управлении командами развития IT. Опираясь на свой опыт (17 лет в продажах и управлении), могу помочь с вопросами: Масштабировать бизнес → прибыль компании +500% Создать B2B с нуля → рост продаж +232%, команда с нуля Как заходить в федеральные и международные сети → «Комус», «ДНС», YOKO (холдинг ВСА занял 2ое место в рейтинге "Самых выгодных франшиз" Forbes РФ в 2019г.), STOKMANN, «Дочки‑Сыночки», OFFPRICE Как повысить конверсию и средний чек +35% конверсии, +137% средний чек, +176% клиентская база Построение отдела продаж под ключ → стратегия, воронка, скрипты, стандарты, Наставничество и обучение команды → лучший отдел в компании Оптимизировать B2B‑сайт → рост конверсии и удобства клиентов Автоматизировать процессы отдела продаж

Я - digital-маркетолог и аналитик, более 10 лет работаю на стыке SEO, маркетинга и веб-аналитики. Сейчас руковожу направлением аналитики и SEO в компании “Тензор” - разработчике систем ЭДО и платформы Saby, где управляю командой из 5 специалистов и отвечаю за стратегию привлечения и анализа трафика по бизнес-направлениям. Выстраиваю CJM, HADI-циклы, создаю юнит-экономику канала по продуктам компании и внедряю прогнозные модели, добившись точности предсказания SEO-трафика до 10%. Карьера начиналась в АНО “Цифровая экономика”, где занимался развитием образовательных digital-проектов и аналитикой рекламных кампаний федерального уровня. Потом был Wazzup, где я развивался как SEO-специалист, разработчик и затем аналитик, постепенно перешёл в стратегическое управление трафиком и командой. В процессе роста вырос до полной разработки и продвижения контентных продуктов, создание блога, баз знаний и внутренних инструментов компании. Мой отдел обеспечил рост SEO-трафика на 900% и увеличил долю выручки с 1% до 30% с канала. В Kokoc Group пришел уже состоявшимся руководителем в отдел Аналитики и развивал команду web-, маркетинговых и мобильных аналитиков. Разработал внутренний продукт компании в команде с разработчиками - аналог Google Tag Manager при его уходе. Сертифицирован в Яндекс.Метрике, Google Analytics 4, Tag Manager, CallTouch, владею SQL, HTML, JS, BI-системами и CRM. Регулярно выступаю на конференциях Optimization, Merge Innopolis, CallDay, комментирую для МТС, PPC World, Click.ru и изданий про digital-маркетинг. Веду регулярные колонки в журналах ВАЙТи и SeoNews. Люблю системность, цифры и работающие гипотезы - особенно те, что масштабируются. Веду канал в ТГ про маркетинг и аналитику (https://t.me/vlukaspro)

MBA, 10 лет в маркетинге. Эксперт в Edtech и онлайн-образовании. Консультант по маркетингу в Skyeng. Специализируюсь на маркетинговой стратегии, продуктовом и performance-маркетинге, создании с нуля отдела маркетинга и его операционном управлении. Ранее был основателем двух бизнесов (сеть сайтов, агентство по управлению репутацией), руководителем отдела маркетинга в Foxford и Changellenge >> Education (онлайн-образование). Мой подход к менторству: я стараюсь понять и решить истинный запрос менти, так как реальная проблема часто отличается от озвученной. На сессиях мы вместе продумываем решение, которое поможет изменить текущую ситуацию и в самое ближайшее время сделать первые шаги. Консультант и ментор по маркетингу в Skyeng: помогаю команде маркетинга найти Product Market Fit для Домашнего лицея Skysmart. Консультирую предпринимателей и специалистов в Клубе менторов, а также на GetMentor, Эйч и Solvery. Мой подход к жизни: находить баланс между работой и жизнью, изобретать нестандартные подходы для достижения целей, продвигать этичный подход к маркетингу и бизнесу.