- Управлял портфелем от 15 проектов стоимостью более 20 млрд рублей в группе нефтесервисных компаний «Миррико», где внедрил систему управления проектами EPC/EPCm, разработал и внедрил KPI и OKR, что позволило сократить операционные затраты и повысить эффективность работы команды из 35 человек. - Организовал и руководил проектным офисом численностью 50 человек в дочернем обществе ПАО «НК «Роснефть» — АНК Башнефть, где совместно с McKinsey разработал методологию управления проектами на базе PMBoK, что в 2 раза сократило сроки реализации проектов и повысило операционную эффективность. - Руководил масштабным проектом строительства завода водоочистки и водоподготовки стоимостью 350 млн евро (более 40 млрд рублей), отмеченным Председателем Правительства РФ как значимый; координировал работу более 20 подрядных организаций и 6 проектных институтов, численность на площадке до 1500 человек. - Внедрил цифровые решения и системы управления проектами, включая Primavera, 3D Aveva и цифровые двойники производства, что обеспечило автоматизацию и прозрачность процессов. - Сокращал дебиторскую задолженность, оптимизировал складскую логистику и управление запасами, снизив издержки на 30%, а также уменьшил численность трудовых ресурсов за счет внедрения ресурсного метода планирования и удаленных проектировщиков. - Обеспечил непрерывность реализации проектов в условиях кризиса и пандемии COVID-19, адаптируя процессы и команды к новым вызовам. - Обладаю навыками формирования эффективных команд, выстраивания коммуникаций и внедрения современных систем управления проектами, что делает ценным ментором для руководителей проектов и операционных директоров.

Описание отсутствует

Более 10 лет помогаю командам принимать решения на данных. Работал в консалтинге, банке, стартапах: - запустил 3 продукта с нуля, - провел больше 150 кастдевов, в т.ч. на английском - реализовал 40 проектов в 15 разных отраслях, - управлял коллективом из 100+ человек и бюджетом на разработку более 250млн За карьеру не раз проактивно искал и находил себя в новых областях, "начинал с 0". За плечами 3 собственных кейса удвоения ЗП через смену работы и несколько успешных кейсов повышения ЗП на 30%.

Я успешно делал ИТ проекты в ритейле, здравоохранении, IoT, маркетинге и других отраслях на протяжении десяти лет - в масштабах от стартапов на три человека до департамента в Apple. Сейчас я отвечаю за развитие платформы для разработки в fintech-компании, а проконсультировать могу по широкому спектру вопросов, связанных с управлением проектами, продуктовым менеджментом и профессиональным ростом. Умение вести проекты и отвечать за результат пригодится, даже если ваша роль - не РМ. Управление ожиданиями, рисками, менеджмент задач и построение прозрачной коммуникации жизненно необходимы любому специалисту, если они хотят расти и развиваться в выбранной профессии.

Опыт запуска и разработки цифровых продуктов и сервисов на рынках России и СНГ, разработка долгосрочных стратегий развития с использованием цифровых инструментов, как отдельно взятых компаний, так и холдинговых структур. Опыт руководства компаниями (группами) с оборотами от 5 млрд руб. и коллективами от 200 человек.