- Управлял портфелем от 15 проектов стоимостью более 20 млрд рублей в группе нефтесервисных компаний «Миррико», где внедрил систему управления проектами EPC/EPCm, разработал и внедрил KPI и OKR, что позволило сократить операционные затраты и повысить эффективность работы команды из 35 человек. - Организовал и руководил проектным офисом численностью 50 человек в дочернем обществе ПАО «НК «Роснефть» — АНК Башнефть, где совместно с McKinsey разработал методологию управления проектами на базе PMBoK, что в 2 раза сократило сроки реализации проектов и повысило операционную эффективность. - Руководил масштабным проектом строительства завода водоочистки и водоподготовки стоимостью 350 млн евро (более 40 млрд рублей), отмеченным Председателем Правительства РФ как значимый; координировал работу более 20 подрядных организаций и 6 проектных институтов, численность на площадке до 1500 человек. - Внедрил цифровые решения и системы управления проектами, включая Primavera, 3D Aveva и цифровые двойники производства, что обеспечило автоматизацию и прозрачность процессов. - Сокращал дебиторскую задолженность, оптимизировал складскую логистику и управление запасами, снизив издержки на 30%, а также уменьшил численность трудовых ресурсов за счет внедрения ресурсного метода планирования и удаленных проектировщиков. - Обеспечил непрерывность реализации проектов в условиях кризиса и пандемии COVID-19, адаптируя процессы и команды к новым вызовам. - Обладаю навыками формирования эффективных команд, выстраивания коммуникаций и внедрения современных систем управления проектами, что делает ценным ментором для руководителей проектов и операционных директоров.