- Управлял портфелем от 15 проектов стоимостью более 20 млрд рублей в группе нефтесервисных компаний «Миррико», где внедрил систему управления проектами EPC/EPCm, разработал и внедрил KPI и OKR, что позволило сократить операционные затраты и повысить эффективность работы команды из 35 человек. - Организовал и руководил проектным офисом численностью 50 человек в дочернем обществе ПАО «НК «Роснефть» — АНК Башнефть, где совместно с McKinsey разработал методологию управления проектами на базе PMBoK, что в 2 раза сократило сроки реализации проектов и повысило операционную эффективность. - Руководил масштабным проектом строительства завода водоочистки и водоподготовки стоимостью 350 млн евро (более 40 млрд рублей), отмеченным Председателем Правительства РФ как значимый; координировал работу более 20 подрядных организаций и 6 проектных институтов, численность на площадке до 1500 человек. - Внедрил цифровые решения и системы управления проектами, включая Primavera, 3D Aveva и цифровые двойники производства, что обеспечило автоматизацию и прозрачность процессов. - Сокращал дебиторскую задолженность, оптимизировал складскую логистику и управление запасами, снизив издержки на 30%, а также уменьшил численность трудовых ресурсов за счет внедрения ресурсного метода планирования и удаленных проектировщиков. - Обеспечил непрерывность реализации проектов в условиях кризиса и пандемии COVID-19, адаптируя процессы и команды к новым вызовам. - Обладаю навыками формирования эффективных команд, выстраивания коммуникаций и внедрения современных систем управления проектами, что делает ценным ментором для руководителей проектов и операционных директоров.

13 лет в IT. Большая часть времени - Frontend. Но обширный опыт в систем дизайне. Умею выстраивать бизнес процессы, управлять и масштабировать команды. Сейчас отдел 50 человек. IOS\Android\Web\SmartTV. Подготовка к собеседованиям и рост софт скиллов.

Руковожу отделами продаж: 12 лет Строил отделы продаж с 0: 2 раза В подчинении было: от 2 до 17 сотрудников Среди продуктов: web-разработка, digital-реклама, системы отопления, текстиль Чеки: от 350 тыс. до 12 млн. Привлечение клиентов: холодный поиск, входящие заявки, выставки Дополнительно руководил: наймом, адаптацией, обучением, созданием системы мотивации, KPI, написанием регламентов, увольнениями

Опыт запуска и разработки цифровых продуктов и сервисов на рынках России и СНГ, разработка долгосрочных стратегий развития с использованием цифровых инструментов, как отдельно взятых компаний, так и холдинговых структур. Опыт руководства компаниями (группами) с оборотами от 5 млрд руб. и коллективами от 200 человек.

Как наставник, я люблю четкую структуру, последовательность действий, организованность вопросов, доводить начатое до конца и выстраиваю работу так, чтобы удовлетворить как мои запросы, так и запросы менти. В жизни я занимаюсь активным и командным спортом (футбол,сноуборд, серф), много читаю профессиональной и классической литературы, безумно люблю путешествовать, изучать места, людей, культуру и открывать новые точки на карте. Для меня очень важно при взаимодействии с менти найти точки взаимного соприкосновения для того, чтобы наше общение и совместная работа становились максимально продуктивными и привели к положительному результату. Я подхожу к наставничеству со всей строгостью отношения к процессу, взаимной вовлеченностью и кайфом на протяжении всего совместного пути. В первую очередь, мне интересна работа с менти не как с очередным кейсом, а как с индивидуальной личностью со своим опытом, характером и личными качествами.