7+ лет управленческого опыта, в основном в IT. 10 лет проектной и продуктовой разработки от генерации идеи до масштабирования.‌‌ 370+ часов в роли ментора. 110+ команд в роли трекера. 560+‌ проектов в роли эксперта. С нуля создала отдел веб-разработки и сформировала команду. Вывела из кризиса IT-компанию. Вывела на новый уровень AI-продукт. Автор практикумов по мотивации, обучению, достижению целей, эффективности, развитию мозга и управлению собой. Есть опыт в управлении сообществами до 700+ человек. Подеюсь опытом в направлениях: • Построение и оптимизация бизнес-процессов • Управление проектами и/или продуктами • Управление изменениями • Построение эффективного командного взаимодействия • Формирование и развитие кросс-функциональной команды • Принятие решений • Выявление требований • Дизайн впечатлений, UX (пользовательский опыт) Как к ментору, ко мне обращаются, чтобы: ✔️ Определиться, куда и как двигаться дальше. ✔️ Найти способ успевать важное и мотивацию. ✔️ Справиться с выгоранием, найти баланс жизни и работы. ✔️ Навести порядок в голове и вокруг себя. ‌✔️ Развить желаемые навыки и мышление. Поддерживаю на пути изменений, поиска себя и смыслов. ‌ Как трекер, сопровождаю команды, чтобы: ✔️ снизить риски и неопределённость, ✔️‌ решить вопросы по продукту, ✔️ создать ценность продукта, проработать ЦА и рынок, ✔️ создать / оптимизировать бизнес-процессы, ✔️ вернуть мотивацию и веру в продукт / в себя / в команду, ✔️ не сгореть на пути к цели. Мой подход — про смыслы и системность, про долгосрочный и надёжный результат.

- Управлял портфелем от 15 проектов стоимостью более 20 млрд рублей в группе нефтесервисных компаний «Миррико», где внедрил систему управления проектами EPC/EPCm, разработал и внедрил KPI и OKR, что позволило сократить операционные затраты и повысить эффективность работы команды из 35 человек. - Организовал и руководил проектным офисом численностью 50 человек в дочернем обществе ПАО «НК «Роснефть» — АНК Башнефть, где совместно с McKinsey разработал методологию управления проектами на базе PMBoK, что в 2 раза сократило сроки реализации проектов и повысило операционную эффективность. - Руководил масштабным проектом строительства завода водоочистки и водоподготовки стоимостью 350 млн евро (более 40 млрд рублей), отмеченным Председателем Правительства РФ как значимый; координировал работу более 20 подрядных организаций и 6 проектных институтов, численность на площадке до 1500 человек. - Внедрил цифровые решения и системы управления проектами, включая Primavera, 3D Aveva и цифровые двойники производства, что обеспечило автоматизацию и прозрачность процессов. - Сокращал дебиторскую задолженность, оптимизировал складскую логистику и управление запасами, снизив издержки на 30%, а также уменьшил численность трудовых ресурсов за счет внедрения ресурсного метода планирования и удаленных проектировщиков. - Обеспечил непрерывность реализации проектов в условиях кризиса и пандемии COVID-19, адаптируя процессы и команды к новым вызовам. - Обладаю навыками формирования эффективных команд, выстраивания коммуникаций и внедрения современных систем управления проектами, что делает ценным ментором для руководителей проектов и операционных директоров.

Работал в Яндексе, Mail.ru. Делал Яндекс.Почту, VK Cloud, WorkSpace. Запускал стартап, писал стратегию, гасил пожары. Автор книги «Как приготовить проект».

13 лет в IT. Большая часть времени - Frontend. Но обширный опыт в систем дизайне. Умею выстраивать бизнес процессы, управлять и масштабировать команды. Сейчас отдел 50 человек. IOS\Android\Web\SmartTV. Подготовка к собеседованиям и рост софт скиллов.

Руковожу отделами продаж: 12 лет Строил отделы продаж с 0: 2 раза В подчинении было: от 2 до 17 сотрудников Среди продуктов: web-разработка, digital-реклама, системы отопления, текстиль Чеки: от 350 тыс. до 12 млн. Привлечение клиентов: холодный поиск, входящие заявки, выставки Дополнительно руководил: наймом, адаптацией, обучением, созданием системы мотивации, KPI, написанием регламентов, увольнениями