Основные направления, по которым у меня есть успешный опыт менторства.
1. Масштабирую без потери качества: Помогу разобрать, перестроить или выстроить с нуля HR-процессы: подбор, онбординг и адаптация, обучение и развитие, оффбординг.
2. Внедряю студентов в рабочие процессы: Научу работать с вузами (модель «Вуз – Стажировка – Работа») так, чтобы производительность труда росла.
3. Внедряю HR как продукт: формировать качественное EVP где понятны истинные мотивы сотрудников через JTBD и создавать среду, из которой не хочется уходить.
4. Запускаю обучения с нуля: Помогу создать корпоративный университет или внутреннюю академию, которая реально влияет на производительность труда, а не просто «проводит тренинги».
5. Организационный дизайн: Проведу аудит оргструктуры, помогу сформировать новые департаменты под задачи роста бизнеса и выстроить прозрачные регламенты.
6. Обучу найму руководителей и ТОП: Обучу ваших тимлидов и менеджеров среднего звена навыкам эффективного найма. Внедрю методологию «Нанимающий руководитель»: от профилирования идеального кандидата до проведения интервью и принятия финального решения.
7. Внедряю методологии: Дам инструменты JTBD, Agile и Product Management для решения сложных задач найма и удержания, а не работы «по шаблону».
8. Сформирую карьерный трек: Помогу определить вектор развития.
9. Внедрю автоматизацию и ИИ: помогу внедрить информационные системы и технологии.
