Люблю делиться и поддерживать кандидатов при поиске работы на английском языке, составлять карьерные карты и стратегии по карьерному развитию. Работа в корпорациях дала возможность научиться выстраивать процессы, коммуникационные планы и стратегии для развития HR и не только.

Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.

10 лет в управлении маркетингом и продажами на международных рынках. 6 лет в стартапах, 4 года на C-level в масштабировании продуктов с подтвержденными бизнес-моделями. Создавала коммерческие структуры с нуля, проводила реорганизацию. Имеет успешные кейсы роста в IT, производстве, недвижимости, услугах на рынках РФ, СНГ, США, Европы и Дубая.

Head of Communication design в компании pinkman. Опыт работы в дизайне 5+ лет. За это время побывала в роли продуктового дизайнера, дизайн-лида, group head, продюсера, арт-директора и дизайн-менеджера и меняю эти роли при необходимости исходя из специфики проекта. Выстраиваю процессы и формирую дизайн-команды (от 2 до 30 человек). Наняла более 50 дизайнеров разного уровня (от junior до lead). Помогаю дизайнерам выбрать направление, сформировать план развития, справиться с вызовами и стрессовыми ситуациями. Помогаю компаниям сформировать оптимальную конфигурацию команды для достижения целевых таргетов, управлять емкостью команд. Развиваю юнит коммуникационного дизайна в pinkman, собираю команды, оптимизирую расходы, превращаю пресейлы в проекты для достижения целевых показателей по прибыли. Работаю с fintech (ГПБ, СБЕР, Т-Банк), farma (Abbott), музейными спецпроектами, proptech (Самолет), CG-проектами. ex. Senior product designer / design lead / group head в ВТБ с управлением командой более 25 человек. https://vtb.pinkman.ru/ ex. UX/UI designer в Бюро добра, Motify, Nespresso, Nyx.

Рекрутер → Проджект → Продакт → CPO. Начинал карьеру в 2014 найме айтишников, менеджеров и продажников IT-продуктов. Далее стал заниматься развитием IT-проектов в сфере HRtech и в 2018 понял, что занимаюсь по факту Product-management, нежели Project и системно ушел в эту специализацию. Начинал с управления HRtech продуктами (Potok.io, SaaS для Enterprise), далее был консалтинг в HRtech, после ушел в другие сферы: управлял IT-продуктами на базе community, сейчас развиваю продукты на базе генеративных нейросетей. Работал в стартапах на 7 человек (неудачно), зрелых продуктах на стадии масштабирования (100+ человек в зоне ответственности) и даже в госкомпании. * Хорошо понимаю в подборе людей со всех сторон: соискателя, рекрутера, руководителя бизнеса. И как это автоматизировать. Все, что связано с IT-продуктами /компаниями в первую очередь. * Разбираюсь в продуктовых процессах и управлении продуктовой командой: стратегия, цели и задачи и в чем их разница, как каскадировать высокие цели до целей конкретных команд и подразделений. И как это все связано с наймом. * Высокая насмотренность в вопросе трудоустройства со стороны кандидата: что лучше делать и чего точно лучше не делать, чтобы максимизировать вероятность успеха и получения хорошего оффера. Как мыслят рекрутеры и нанимающие менеджеры, какие есть уловки и подводные камни, какие есть этапы собеседований и почему наличие кейвордов в резюме - это полезно.