Я директор по развитию в Юридической группе "Совет". Области специализации: - построение и развитие системы продаж; - развитие франшизных сетей; - развитие коммуникаций с клиентами. В компании развиваю направление продаж юридических услуг, веду переговоры с ключевыми клиентами, курирую вопросы автоматизации продаж и совершенствования клиентского сервиса. Бизнес-тренер, спикер российских конференций и форумов, экс-директор по развитию франчайзинговой сети "Прядки в порядке". Автор тренинга «Построение эффективной системы продаж». Наставник программы "Бизнес-акселератор Удмуртии". Преподаватель Удмуртского государственного университета.

Управляю продуктами в Сбере для B2B-аудитории предпринимателей и самозанятых. Прошел путь из маркетинга в продуктовое управление. Развиваю AI-решения для повышения эффективности команд в FinTech и MarTech. В менторстве придерживаюсь коучинга.

Как наставник, я люблю четкую структуру, последовательность действий, организованность вопросов, доводить начатое до конца и выстраиваю работу так, чтобы удовлетворить как мои запросы, так и запросы менти. В жизни я занимаюсь активным и командным спортом (футбол,сноуборд, серф), много читаю профессиональной и классической литературы, безумно люблю путешествовать, изучать места, людей, культуру и открывать новые точки на карте. Для меня очень важно при взаимодействии с менти найти точки взаимного соприкосновения для того, чтобы наше общение и совместная работа становились максимально продуктивными и привели к положительному результату. Я подхожу к наставничеству со всей строгостью отношения к процессу, взаимной вовлеченностью и кайфом на протяжении всего совместного пути. В первую очередь, мне интересна работа с менти не как с очередным кейсом, а как с индивидуальной личностью со своим опытом, характером и личными качествами.

В копилке большой опыт от разработки продуктов для автоматизации компании до продуктовых кейсов. Сейчас работаю ведущим менеджером изменений в Яндексе.

Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.