Работала в Концерне Телематика (запустила 2 MVP новой дороги с потенциальным оборотом XXX млн рублей), отвечала за рост междунароодном Делимобиле (x2 выручки на автомобиль, LTV/CAC 15:1, онбординг с удержанием с 40% до 70%).
Для Product‑менеджеров и тимлидов
- Переговоры о повышении / переходе в штат / новом грейде. Подготовим аргументы в деньгах и метриках, разберём возражения, отрепетируем разговор до уверенности.
- Конфликты внутри команды (с разработкой, дизайном, маркетингом). Верну продуктивность: выявим истинную причину, проработаем сценарий разговора, сохраним отношения.
- Как говорить о ценности своей работы, а не гипотезах. Научу формулировать бизнес-импакт так, чтобы вас слышали на уровне CEO.
Для CEO, фаундеров и руководителей продукта
- Поиск новых точек роста в продукте. Хотите расти, но не понимаете, куда дальше? Проведу аудит метрик и пользовательского пути, выделю 3–5 гипотез с приоритетом по потенциальному импакту (в деньгах или retention). Опираюсь на опыт роста LTV/CAC до 15:1 и удержания до 70%.
- Запуск новых продуктов и направлений бизнеса. С чего начать, какие stage gates определить, по каким критериям запускать продукты. Посчитаю потенциальный импакт на бизнес, оценю ресурсы. Пример из практики: предотвратила запуск с риском 300 млн руб.
- Финансовое моделирование и unit-экономика для новых идей. Оценка P&L, точки безубыточности, сценарии. Помогу не утонуть в «красивой выручке», а увидеть реальную маржинальность.
- Thinking Partner для бизнеса. Когда нужно обсудить идею, а не с кем. Проведу стратегическую сессию, чтобы вернуть фокус бизнесу и команде.
