Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.

• Прошел путь от разработчика -> менеджера -> в CPO • 500+ собеседований, сам собеседую на регулярной основе: в команду и порекомендую тебя HRам и знакомым (база 100+ HRов и HR-tech компаний) • CPO в облачном провайдере, в облаках 6+ лет • Технический менеджер, 6+ лет, бывший разработчик • Продакт-менеджмент, 7+ опыта • Трекер и ментор стартапов ФРИИ, 3 года • Преподаватель geekbrains, 3 курса • Наставник продакт-менеджеров, 5+ лет • Состою в программном комитете 5 конференций, выступаю • Использую ИИ в работе (16 нейросеток)

Буду полезен в областях: — Управление продуктом или портфелем продуктов — Discovery-процессы и тестирование гипотез — Delivery: разработка и улучшение продукта — Найм и развитие команды — Прохождение собеседований — Стратегическое планирование и целеполагание

Опыт: - 13 лет МегаФон, из них 4 года Yota - 5 лет в роли ИТ-Директора \ 10 лет опыта управления крупными проектами\программами проектов - Команда до 400 человек instaff\oustaff - Управление 25+ вендорами с бюджетом до 2,5 млрд\год - Управление полным циклом собственной разработки Что я умею и чему могу научить: - Системно диагностировать и улучшать работу в проектах\функциях\на стыке функций - Работать с любым уровня управления, включая уровень акционера - Мыслить не своей функцией, а результатом всей компании и ролью своей функции в нем - Управлять проектами с высоким уровнем неопределенности и рисков - Заряжать команду на результат и выстраивать эффективную модель управления - Адаптировать к изменениям и находить точки роста в любой ситуации - Не падать духом и дожимать результат до конца О себе: Добиваюсь результата за счет системного менеджмента, лидерства, адаптивности и коммуникабельности. Раскрываюсь в неопределенности и сложных, комплексных задачах. Высокая автономность. Не глубокий технический профиль, компенсирую сильной ИТ командой.

☑️ 10-й год в IT Leadership. Полный путь от интерна до директорских позиций ☑️ Возглавляю и развиваю команды 100+ человек по всему миру. Запускал офисы разработки в 6 странах. Успешно вырастил команду с нуля до 42 человек в течение года. ☑️ Остаюсь hands-on в системном дизайне и архитектуре высоконагруженных систем. Вывел проект по полной переделке ядра дашбордов в miro.com бесшовно. ☑️ Полностью выстроил процессы разработки, найма и развития в стартапе проведя его с Stealth режима до продакшена, а затем успешно продав. Удвоил команду. Сократил время релиза в 2.5 раза и оптимизировал затраты на 30%. ☑️ Финтех, SaaS, PaaS, Cloud ⛳️ Мой опыт и моя цель - решение стратегических вопросов, создание систем управления и организация процессов. Превращать "неплохое" в "хорошее" и далее в "отличное" - мой драйв. Только решая сложные задачи, человек растет. И для меня особое удовольствие - провести тебя через сложности, выйти за пределы простых решений и завалить мамонта, работая в тандеме. Моя задача применить весь свой практический опыт и свои знания, которые я получил за 15 лет в IT, решая нетривиальные задачи в топ стартапах и больших корпорациях. https://artempokrasenko.com/ru/contact-ru/