Опыт: - 13 лет МегаФон, из них 4 года Yota - 5 лет в роли ИТ-Директора \ 10 лет опыта управления крупными проектами\программами проектов - Команда до 400 человек instaff\oustaff - Управление 25+ вендорами с бюджетом до 2,5 млрд\год - Управление полным циклом собственной разработки Что я умею и чему могу научить: - Системно диагностировать и улучшать работу в проектах\функциях\на стыке функций - Работать с любым уровня управления, включая уровень акционера - Мыслить не своей функцией, а результатом всей компании и ролью своей функции в нем - Управлять проектами с высоким уровнем неопределенности и рисков - Заряжать команду на результат и выстраивать эффективную модель управления - Адаптировать к изменениям и находить точки роста в любой ситуации - Не падать духом и дожимать результат до конца О себе: Добиваюсь результата за счет системного менеджмента, лидерства, адаптивности и коммуникабельности. Раскрываюсь в неопределенности и сложных, комплексных задачах. Высокая автономность. Не глубокий технический профиль, компенсирую сильной ИТ командой.

- 11 лет работаю в маркетинге и рекламе - 6 лет менторю - 2 года преподаю

С 2009 года в IT. Экпертиза в e-com, edTech и оффлайн-бизнесы в сфере услуг. Сейчас у меня мини-агентство по созданию лендингов и условно бесплатным каналам маркетинга (smm, инфлюенс- и контент-маркетинг) + консалтинг. В 2022-м провела корпоративное обучение и сопровождение продуктовой команды xFit, проводили кастдев чтобы понять какой продукт разрабатывать. Сертифицированный ICF коуч. Мои компетенции и опыт ↓ — UX дизайн, UX/UI дизайн Проектирование пути пользователя и клиента; пользовательские сценарии; структура лендинга, интернет-магазина, мобильного приложения; дизайн-системы; управление вниманием пользователя с помощью UI-элементов и структуры сайта/приложения; передача в разработку — Исследования CustDev (Deep Interview/User Research); коридорки и UX-тесты; анализ рынка и конкурентов; экспертные интервью; анализ потребностей и проблем пользователей; CJM на основе данных; AB-тестирование и интерпретация результатов — Продакт-менеджмент Древо метрик; приоритизация и работа с бэклогом; юнит-экономика (курс Красинского пройден в 2020-м); выстраивание процессов и отделов на основе принципов LeanSturtup и Customer Development; управление agile командой/ами; синхронизация ожиданий рынка и стейкхолдеров — Маркетинг Сегментация аудитории по ABCD, JTBD, портретам; анализ и оценка рынка; анализ траффика и каналов; методы привлечения (инфлюенс-маркетинг, контент-маркетинг, smm, РСЯ и платные каналы); выстраивание воронок (в т.ч. автоворонки); инструменты вовлечения аудитории; способы удержания — Продажи Ведение клиентов; скрипты продаж; триггеры и психология продаж — Стратегии (go-to-market, продуктовые, маркетинговые, редизайна) OKR; анализ текущей ситуации с подбором самого эффективного решения с учётом вижна, ограничений и ресурсов — Бренд и PR Позиционирование на рынке; выстраивание и развитие коммерческого и личного бренда; бренд для решения бизнес-задач

20+ лет опыта операционного управления и настройки бизнес-процессов, управления командами, запуска продуктов и развития продаж: В2С, e-com, В2В, франчайзинг, маркетплейсы. Сферы: торговля, производство, ИТ, образование, услуги. Работала Директором бизнес-вертикали (СЕО) и Agile leader в федеральном ритейле (Медиа Маркт, Ашан) и производстве (Аскона), в Малом и Среднем Бизнесе, в сети фитнес-клубов, американской IBM. Занимаюсь построением гибких устойчивых систем в управлении, ращу бизнесы и помогаю преодолевать ограничения. Обеспечиваю масштабирование и операционную эффективность. Результаты: - Производитель кондитерки: подготовка корректировки команды, + 1,5 млн чистой прибыли за месяц. - Международная ИТ компания: запуск Go-To-Market модели для фарм компании, 35 стран. - Сеть фитнес клубов: пересборка организационной модели и зон ответственности, выход на выполнение - стратегических планов продаж, улучшение EBITDA за 5 мес. на 50,8 млн руб. - Производство красок и эмалей: сквозное ценообразование, выручка +30%, идут на 4х в следующие 3 года. - ТВ магазин: реализация проекта автоматизации закупок и товародвижения за 1 мес. вместо 8 мес. - Международный продуктовый ритейл: внедрение гибкой системы S&OP на основе существующей ERP, выход на регулярный SL 95%, +0,5 млрд в Ebit в бизнесе 8,1 млрд, выход в break-even. Резидент Клуба Менторов Бизнеса Ментор на Кафедре технологического предпринимательства МФТИ Член Ассоциации Профессиональных Директоров (АНД) Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников

Более 6-ти лет в ИТ занимаюсь бизнес анализом и выстраиванием эффективных процессов работы в командах. В партнерстве основала сообщество ИТ аналитиков и запустила в его рамках программу Менторства или наставничества еще до пандемии и массовой популярности менторов. Сегодня помогаю войти в ИТ желающим и могущим, освоиться в отрасли и избавиться от "самозванца" тем, кто уже давно работает в ИТ, но потерял себя.