Более 12 лет работаю менеджером по продажам и руководителем отделов продаж: - управлял отделами продаж до 15 человек; - создавал дважды отделы продаж с 0; - провел 200+ собеседований, - продавал всё, начиная от тарифов сотовой связи b2c и b2g и заканчивая комплексными решениями в IT для b2b, с чеками от 60 рублей до 10 миллионов и циклом продажи от 2 минут до 1,5 лет; - обучил этому более 65 человек; - ментор больше 3 лет.

Я директор по развитию в Юридической группе "Совет". Области специализации: - построение и развитие системы продаж; - развитие франшизных сетей; - развитие коммуникаций с клиентами. В компании развиваю направление продаж юридических услуг, веду переговоры с ключевыми клиентами, курирую вопросы автоматизации продаж и совершенствования клиентского сервиса. Бизнес-тренер, спикер российских конференций и форумов, экс-директор по развитию франчайзинговой сети "Прядки в порядке". Автор тренинга «Построение эффективной системы продаж». Наставник программы "Бизнес-акселератор Удмуртии". Преподаватель Удмуртского государственного университета.

Я — директор по маркетингу с 8-летним кросс-функциональным опытом в ритейле, телекоммуникациях, маркетинговых агентствах и производстве. Начала карьеру в PR, углубилась в SMM и доросла до руководителя направления. Международные проекты: - В 2022 году перешла в мультибрендовый ресейл на рынках России и ОАЭ, где работала с международными рынками, создала отдел из 15 человек и внедрила международную стратегию. - Далее развивала бизнес на рынках Европы и США с Robotics Therapeutics, работая над брендами Beautylizer и RoboSculptor. Внедрение AI и Agile: - Мой интерес сосредоточен на внедрении искусственного интеллекта, который успешно применяла для устранения языковых барьеров и оптимизации продуктов.

Опыт запуска и разработки цифровых продуктов и сервисов на рынках России и СНГ, разработка долгосрочных стратегий развития с использованием цифровых инструментов, как отдельно взятых компаний, так и холдинговых структур. Опыт руководства компаниями (группами) с оборотами от 5 млрд руб. и коллективами от 200 человек.

Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.