Я директор по развитию в Юридической группе "Совет". Области специализации: - построение и развитие системы продаж; - развитие франшизных сетей; - развитие коммуникаций с клиентами. В компании развиваю направление продаж юридических услуг, веду переговоры с ключевыми клиентами, курирую вопросы автоматизации продаж и совершенствования клиентского сервиса. Бизнес-тренер, спикер российских конференций и форумов, экс-директор по развитию франчайзинговой сети "Прядки в порядке". Автор тренинга «Построение эффективной системы продаж». Наставник программы "Бизнес-акселератор Удмуртии". Преподаватель Удмуртского государственного университета.

Я — директор по маркетингу с 8-летним кросс-функциональным опытом в ритейле, телекоммуникациях, маркетинговых агентствах и производстве. Начала карьеру в PR, углубилась в SMM и доросла до руководителя направления. Международные проекты: - В 2022 году перешла в мультибрендовый ресейл на рынках России и ОАЭ, где работала с международными рынками, создала отдел из 15 человек и внедрила международную стратегию. - Далее развивала бизнес на рынках Европы и США с Robotics Therapeutics, работая над брендами Beautylizer и RoboSculptor. Внедрение AI и Agile: - Мой интерес сосредоточен на внедрении искусственного интеллекта, который успешно применяла для устранения языковых барьеров и оптимизации продуктов.

Опыт запуска и разработки цифровых продуктов и сервисов на рынках России и СНГ, разработка долгосрочных стратегий развития с использованием цифровых инструментов, как отдельно взятых компаний, так и холдинговых структур. Опыт руководства компаниями (группами) с оборотами от 5 млрд руб. и коллективами от 200 человек.

Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.

Рекрутер → Проджект → Продакт → CPO. Начинал карьеру в 2014 найме айтишников, менеджеров и продажников IT-продуктов. Далее стал заниматься развитием IT-проектов в сфере HRtech и в 2018 понял, что занимаюсь по факту Product-management, нежели Project и системно ушел в эту специализацию. Начинал с управления HRtech продуктами (Potok.io, SaaS для Enterprise), далее был консалтинг в HRtech, после ушел в другие сферы: управлял IT-продуктами на базе community, сейчас развиваю продукты на базе генеративных нейросетей. Работал в стартапах на 7 человек (неудачно), зрелых продуктах на стадии масштабирования (100+ человек в зоне ответственности) и даже в госкомпании. * Хорошо понимаю в подборе людей со всех сторон: соискателя, рекрутера, руководителя бизнеса. И как это автоматизировать. Все, что связано с IT-продуктами /компаниями в первую очередь. * Разбираюсь в продуктовых процессах и управлении продуктовой командой: стратегия, цели и задачи и в чем их разница, как каскадировать высокие цели до целей конкретных команд и подразделений. И как это все связано с наймом. * Высокая насмотренность в вопросе трудоустройства со стороны кандидата: что лучше делать и чего точно лучше не делать, чтобы максимизировать вероятность успеха и получения хорошего оффера. Как мыслят рекрутеры и нанимающие менеджеры, какие есть уловки и подводные камни, какие есть этапы собеседований и почему наличие кейвордов в резюме - это полезно.