Рекрутер → Проджект → Продакт → CPO.
Начинал карьеру в 2014 найме айтишников, менеджеров и продажников IT-продуктов. Далее стал заниматься развитием IT-проектов в сфере HRtech и в 2018 понял, что занимаюсь по факту Product-management, нежели Project и системно ушел в эту специализацию.
Начинал с управления HRtech продуктами (Potok.io, SaaS для Enterprise), далее был консалтинг в HRtech, после ушел в другие сферы: управлял IT-продуктами на базе community, сейчас развиваю продукты на базе генеративных нейросетей.
Работал в стартапах на 7 человек (неудачно), зрелых продуктах на стадии масштабирования (100+ человек в зоне ответственности) и даже в госкомпании.
* Хорошо понимаю в подборе людей со всех сторон: соискателя, рекрутера, руководителя бизнеса. И как это автоматизировать. Все, что связано с IT-продуктами /компаниями в первую очередь.
* Разбираюсь в продуктовых процессах и управлении продуктовой командой: стратегия, цели и задачи и в чем их разница, как каскадировать высокие цели до целей конкретных команд и подразделений. И как это все связано с наймом.
* Высокая насмотренность в вопросе трудоустройства со стороны кандидата: что лучше делать и чего точно лучше не делать, чтобы максимизировать вероятность успеха и получения хорошего оффера. Как мыслят рекрутеры и нанимающие менеджеры, какие есть уловки и подводные камни, какие есть этапы собеседований и почему наличие кейвордов в резюме - это полезно.
