Я - ментор ИТ-проектов со штатом до 300 человек. Перестраиваю стартапы и корпоративные проекты для повышения эффективности. Создаю предельно мотивированные инженерные команды, и вывожу на рынок технологии под будущие тренды. Методология подразумевает, что ментор помогает компании создать свои правильные процессы и методики управления, но не решает за компанию. При этом ментор - отвечает за заранее согласованный результат. В моем опыте: - Отрасли: телеком, разработка ПО, разработка электроники, финтех, CPA-маркетинг - Фаундер: 5 проектов - Позиция CEO в проекте в корпорации: 3 проекта Конечно, моя записная книжка тоже к Вашим услугам.

Опытный ИТ-руководитель с более чем 12-летним опытом работы в области управления продуктами и операционной деятельности. Специализации: - Управление продуктами и операционной деятельностью (уровень C) - Аудит продуктовых компаний, консалтинг по стратегии развития - Антикризисное управление Области экспертизы: - Блокчейн и криптовалюты - FinTech - EdTech - PropTech - Цифровые продукты B2C и B2B Текущая деятельность: - Аудитор и консультант по созданию, развитию и масштабированию компаний. - Выступаю на конференциях, подкастах, вебинарах и преподаю. Международный опыт: - Руководила масштабированием FinTech-проекта в качестве директора по продукту. - Проводил исследования рынка в США и Европе в сфере криптовалют (NFT, гейминг, EdTech) и применял результаты исследований для разработки продукта. - Запустил крипто академию на международном рынке.

С 2009 года в IT. Экпертиза в e-com, edTech и оффлайн-бизнесы в сфере услуг. Сейчас у меня мини-агентство по созданию лендингов и условно бесплатным каналам маркетинга (smm, инфлюенс- и контент-маркетинг) + консалтинг. В 2022-м провела корпоративное обучение и сопровождение продуктовой команды xFit, проводили кастдев чтобы понять какой продукт разрабатывать. Сертифицированный ICF коуч. Мои компетенции и опыт ↓ — UX дизайн, UX/UI дизайн Проектирование пути пользователя и клиента; пользовательские сценарии; структура лендинга, интернет-магазина, мобильного приложения; дизайн-системы; управление вниманием пользователя с помощью UI-элементов и структуры сайта/приложения; передача в разработку — Исследования CustDev (Deep Interview/User Research); коридорки и UX-тесты; анализ рынка и конкурентов; экспертные интервью; анализ потребностей и проблем пользователей; CJM на основе данных; AB-тестирование и интерпретация результатов — Продакт-менеджмент Древо метрик; приоритизация и работа с бэклогом; юнит-экономика (курс Красинского пройден в 2020-м); выстраивание процессов и отделов на основе принципов LeanSturtup и Customer Development; управление agile командой/ами; синхронизация ожиданий рынка и стейкхолдеров — Маркетинг Сегментация аудитории по ABCD, JTBD, портретам; анализ и оценка рынка; анализ траффика и каналов; методы привлечения (инфлюенс-маркетинг, контент-маркетинг, smm, РСЯ и платные каналы); выстраивание воронок (в т.ч. автоворонки); инструменты вовлечения аудитории; способы удержания — Продажи Ведение клиентов; скрипты продаж; триггеры и психология продаж — Стратегии (go-to-market, продуктовые, маркетинговые, редизайна) OKR; анализ текущей ситуации с подбором самого эффективного решения с учётом вижна, ограничений и ресурсов — Бренд и PR Позиционирование на рынке; выстраивание и развитие коммерческого и личного бренда; бренд для решения бизнес-задач

20+ лет опыта операционного управления и настройки бизнес-процессов, управления командами, запуска продуктов и развития продаж: В2С, e-com, В2В, франчайзинг, маркетплейсы. Сферы: торговля, производство, ИТ, образование, услуги. Работала Директором бизнес-вертикали (СЕО) и Agile leader в федеральном ритейле (Медиа Маркт, Ашан) и производстве (Аскона), в Малом и Среднем Бизнесе, в сети фитнес-клубов, американской IBM. Занимаюсь построением гибких устойчивых систем в управлении, ращу бизнесы и помогаю преодолевать ограничения. Обеспечиваю масштабирование и операционную эффективность. Результаты: - Производитель кондитерки: подготовка корректировки команды, + 1,5 млн чистой прибыли за месяц. - Международная ИТ компания: запуск Go-To-Market модели для фарм компании, 35 стран. - Сеть фитнес клубов: пересборка организационной модели и зон ответственности, выход на выполнение - стратегических планов продаж, улучшение EBITDA за 5 мес. на 50,8 млн руб. - Производство красок и эмалей: сквозное ценообразование, выручка +30%, идут на 4х в следующие 3 года. - ТВ магазин: реализация проекта автоматизации закупок и товародвижения за 1 мес. вместо 8 мес. - Международный продуктовый ритейл: внедрение гибкой системы S&OP на основе существующей ERP, выход на регулярный SL 95%, +0,5 млрд в Ebit в бизнесе 8,1 млрд, выход в break-even. Резидент Клуба Менторов Бизнеса Ментор на Кафедре технологического предпринимательства МФТИ Член Ассоциации Профессиональных Директоров (АНД) Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников

Пришла в Skyeng 4 года назад менеджером по сбору табличек в гугл доках и доросла до оунера HR продукта. Считаю, что самый полезный и ценный опыт получаешь, набивая шишки. Так, однажды я с командой потратила 150ч. разработки и сделала блок личного кабинета руководителя, которым в итоге никто не пользовался. С тех пор, всегда первым делом задаю заказчику вопрос “какую проблему мы этим решаем?“. Топ-3 моих экспертных скилла: — пересобираю процессы (время 1-ого ответа пользователю с 3 суток сократила до 15 минут); — умею полностью сломать продукт, который делали год, пересобрать и запустить его всего за 3 месяца; — я адепт кастдевов: благодаря им сохранила +1000 часов разработки ненужного продукта. До Skyeng руководила клиентским сервисом телеканала Дождь. Этот опыт помог понять, насколько важно учитывать потребности пользователей и помогать им решать проблемы, с которыми они сталкиваются при использовании нашей платформы. А классическое «ой, я нажал и все сломалось» — ключевая ценность для развития продукта.