7+ лет управленческого опыта, в основном в IT. 10 лет проектной и продуктовой разработки от генерации идеи до масштабирования.‌‌ 370+ часов в роли ментора. 110+ команд в роли трекера. 560+‌ проектов в роли эксперта. С нуля создала отдел веб-разработки и сформировала команду. Вывела из кризиса IT-компанию. Вывела на новый уровень AI-продукт. Автор практикумов по мотивации, обучению, достижению целей, эффективности, развитию мозга и управлению собой. Есть опыт в управлении сообществами до 700+ человек. Подеюсь опытом в направлениях: • Построение и оптимизация бизнес-процессов • Управление проектами и/или продуктами • Управление изменениями • Построение эффективного командного взаимодействия • Формирование и развитие кросс-функциональной команды • Принятие решений • Выявление требований • Дизайн впечатлений, UX (пользовательский опыт) Как к ментору, ко мне обращаются, чтобы: ✔️ Определиться, куда и как двигаться дальше. ✔️ Найти способ успевать важное и мотивацию. ✔️ Справиться с выгоранием, найти баланс жизни и работы. ✔️ Навести порядок в голове и вокруг себя. ‌✔️ Развить желаемые навыки и мышление. Поддерживаю на пути изменений, поиска себя и смыслов. ‌ Как трекер, сопровождаю команды, чтобы: ✔️ снизить риски и неопределённость, ✔️‌ решить вопросы по продукту, ✔️ создать ценность продукта, проработать ЦА и рынок, ✔️ создать / оптимизировать бизнес-процессы, ✔️ вернуть мотивацию и веру в продукт / в себя / в команду, ✔️ не сгореть на пути к цели. Мой подход — про смыслы и системность, про долгосрочный и надёжный результат.

- Снижаю расходы на маркетинг-специалистов за счет внедрения ИИ в 2–3 раза - Ускоряю создание контента и маркетинговых материалов за счет внедрения ИИ в 3–5 раз (КП с дизайном за 1 час вместо 2-3 дней, Лендинг под ключ за 3 дня вместо 3 недель) - Заменяю за счет внедрения ИИ отдел из 4–5 маркетологов (стратег + проектировщик + копирайтер + дизайнер + верстальщик) - Сокращаю время на рутинные задачи до 70%, обеспечивая при этом более глубокую аналитику и персонализацию коммуникаций. --- Кейсы - Увеличил продажи на 30% маркетплейсу подрядчиков через разработку Лендинга - Достиг конверсии 13% для компании по сертификации за счет изменения продуктового позиционирования - Конверсия лендинга 8,5% для сервиса доставки питания (отзыв: "Это отличный результат") - 9 заявок из 100 контактов - презентация для ремонтного сервиса - 7 новых компаний за месяц - коммерческое предложение для языкового центра

Я закончил лечебный факультет Первого МГМУ им. И.М.Сеченова, после этого отучился в ординатуре в РНИМУ им. Н.И.Пирогова. Работал врачом-рентгенологом, ассистентом кафедры в университете и научным сотрудником. Решился изменить карьеру, перешел в IT, за 4 года вырос до Senior Customer Success Manager в Mindbox. Занимался онбордингом новых менеджеров, был ведущим менеджером, ментором, нанимал стажеров. Продолжаю развиваться в маркетинге, но вместе с этим хочу растить экспертизу в помогающих ролях, как ментор и коуч. На текущий момент я обучаюсь компетенциям ICF, чтобы пройти сертификацию. На своем опыте знаю, что такое радикально менять карьеру, как справляться с синдоромом самозванца и расти в новой сфере. Могу обучить работе с Mindbox, CRM-маркетингу и менеджементу проектов.

Очень давно работаю руководителем проектов. У меня богатый опыт в дизайне и разработке, особенно в UX/UI дизайне (3+ лет в Луче), а также в продукте и креативных спецпроектах (Спортс") Мои сильные стороны: • Процессы: я задизайнил большую часть процессов производства в Луче, а Луч стал лучшей студией в UX/UI дизайне по версии Рейтинга Рунета. Кстати, у меня сохранились все шаблоны и фреймворки :) • Управление проектами: научу вовлекать клиента в работу, шерить с ним ответственность, не работать в постоянном стрессе и токсе. А также строить таймлайны, укладываться в сроки и повышать рентабельность • Управление людьми: умею не только увольнять, но и гораздо лучше подтягивать специалистов до повышеня в ЗП и должности • Софт-скиллы: научу общаться со сложными клиентами, планировать своё время, давать обратную связь коллегам, противостоять буллингу

Руковожу отделами продаж: 12 лет Строил отделы продаж с 0: 2 раза В подчинении было: от 2 до 17 сотрудников Среди продуктов: web-разработка, digital-реклама, системы отопления, текстиль Чеки: от 350 тыс. до 12 млн. Привлечение клиентов: холодный поиск, входящие заявки, выставки Дополнительно руководил: наймом, адаптацией, обучением, созданием системы мотивации, KPI, написанием регламентов, увольнениями