Менторы
по Маркетинг: Стратегия

Ментор
1
Выбирай ментора
в каталоге
Календарь
2
Бронируй занятие
через календарь
Ментор
3
Мы уведомим тебя
перед началом занятия

Менторы

32
Мара Г.
Мара Г.

Мара Г.

Москва
Директор по маркетингу IT-продуктов, маркетолог-стратег, преподаватель магистратуры по data-driven
Директор по маркетингу IT-продуктов, маркетолог-стратег, преподаватель магистратуры по data-driven
Роман Б.
Роман Б.

Роман Б.

Denpasar
Менеджер с более чем 8-летним опытом в стратегическом маркетинге и управлении командами
Менеджер с более чем 8-летним опытом в стратегическом маркетинге и управлении командами
Екатерина Г.
Екатерина Г.

Екатерина Г.

Санкт-Петербург
12 лет опыта в digital-маркетинге, эксперт в EdTech и B2B. Работала в ecom-проектах, входящих в ТОП-
12 лет опыта в digital-маркетинге, эксперт в EdTech и B2B. Работала в ecom-проектах, входящих в ТОП-
Svetlana S.
Svetlana S.

Svetlana S.

Москва
Я - опытный ментор по маркетингу с более чем 10-летним стажем работы в международных FMCG компаниях
Я - опытный ментор по маркетингу с более чем 10-летним стажем работы в международных FMCG компаниях
Татьяна С.
Татьяна С.

Татьяна С.

Москва
Привет!) Работаю в продуктовом маркетинге, специализируюсь на запуске и продвижении продуктов
Привет!) Работаю в продуктовом маркетинге, специализируюсь на запуске и продвижении продуктов
Алина М.
Алина М.

Алина М.

Diadema Argentina
Продакт-менеджер по любви: помогаю освоить IT и Product Management с нуля
Продакт-менеджер по любви: помогаю освоить IT и Product Management с нуля
Альфред Ш.
Альфред Ш.

Альфред Ш.

Москва
помогаю предпринимателям развивать и растить свои компании, ставить и достигать стратегических целей
помогаю предпринимателям развивать и растить свои компании, ставить и достигать стратегических целей
Илья П.
Илья П.

Илья П.

Москва
АО "Газпромбанк", руководитель экспертизы по аналитике
АО "Газпромбанк", руководитель экспертизы по аналитике
Елизавета Ш.
Елизавета Ш.

Елизавета Ш.

Москва
Предприниматель, руководитель, маркетолог с международным опытом.
Предприниматель, руководитель, маркетолог с международным опытом.
Ирина А.
Ирина А.

Ирина А.

Москва
Более 15 лет успешной реализации кейсов Product, Digital, Бренд, PR & people management
Более 15 лет успешной реализации кейсов Product, Digital, Бренд, PR & people management
Анна Б.
Анна Б.

Анна Б.

Москва
Помогаю с карьерным треком, управлением людьми и маркетинговыми бюджетами
Помогаю с карьерным треком, управлением людьми и маркетинговыми бюджетами
Анна М.
Анна М.

Анна М.

Kebonkalapa
в маркетинге более 18 лет. Продвижение компаний в России, Америке, Индонезии. Организатор забегов.
в маркетинге более 18 лет. Продвижение компаний в России, Америке, Индонезии. Организатор забегов.

Показано 12 из 32

Часто задаваемые вопросы

Начните с конкретной цели и короткого разбора текущего уровня. В план можно включить сегменты, позиционирование, каналы, приоритеты и измерения. Попросите наставника связать каждую тему с практической задачей и заранее согласуйте, какую часть работы вы выполняете самостоятельно.

Нужны бизнес-цель, продукт, аудитория и ограничения ресурсов. Если часть основы пока незнакома, покажите наставнику свою попытку решения простой задачи. Это поможет выбрать стартовый уровень и не пропускать необходимые шаги.

Для ограниченной учебной работы можно подготовить стратегию продвижения одного продукта. Сначала зафиксируйте ожидаемый результат и доступные исходные материалы. Выберите объём, который позволяет пройти задачу целиком, объяснить решения и самостоятельно внести небольшое изменение.

Один из вариантов проверки: проверить связь приоритетов с целью и достаточность данных для оценки. Полезно повторить задачу на другом примере без пошаговой подсказки. Обсудите с наставником, по каким наблюдаемым признакам вы переходите к следующей теме.

Не заменять стратегию перечнем каналов. Покажите выбор и ожидаемую роль каждого действия. Сохраняйте промежуточные варианты и формулируйте, что именно проверяете на каждом шаге. На разбор приносите собственную попытку, чтобы обратная связь была связана с вашим способом решения.

Сопоставьте описание его опыта с вашей задачей: например, хотите ли вы подготовить стратегию продвижения одного продукта. Уточните уровень участников, с которыми он работает, и формат обратной связи. Одного совпадения названия навыка недостаточно: важны похожие задачи и понятные объяснения.

Подготовьте описание продукта, аудиторию, цель и сопоставимые данные без закрытой информации. Кратко опишите, что уже пробовали и где остановились. Для рабочих материалов используйте обезличенный пример и заранее проверьте, что можете передавать его наставнику.

Актуальную стоимость проверяйте в профиле подходящего наставника и уточняйте перед записью. Оценка зависит от объёма разбора: одно ограниченное задание и системная работа над темами «сегменты, позиционирование, каналы, приоритеты и измерения» требуют разного участия. Согласуйте длительность встречи и входит ли проверка самостоятельной работы в цену.

Срок зависит от стартовых знаний, цели и регулярной практики. Для первого этапа можно договориться подготовить стратегию продвижения одного продукта, затем проверить связь приоритетов с целью и достаточность данных для оценки. После такого задания проще оценить дальнейший объём. Число встреч само по себе не подтверждает владение навыком.

Обсудите частоту встреч, самостоятельную практику и способ получения замечаний. Для этой темы полезен разбор, в котором вы можете проверить связь приоритетов с целью и достаточность данных для оценки и объяснить выбранный подход. Заранее уточните, предусмотрены ли ответы между встречами: этот формат нельзя считать включённым автоматически.