20+ лет работаю в IT и управлении. Прошел путь от программиста и бизнес-аналитика до руководителя проектов, генерального директора софтверной компании, руководителя подразделения в 450+ человек, заместителя CIO и руководителя офиса управления программой разработки ПО. Управлял отдельными проектами, портфелями и крупными программами, создавал проектные офисы и новые IT-функции. Запускал Agile Release Train и работал в роли RTE. Сейчас работаю со сложным программным контуром: несколько продуктовых и технологических команд, десятки продуктов и сервисов и сотни зависимостей. Хорошо знаю переходы, которые приходится проходить руководителю: от специалиста к менеджеру, от одного проекта к программе, от управления собственной командой к управлению через влияние и работу со множеством стейкхолдеров. Могу поделиться практическим опытом управления проектами и программами, построения PMO, работы со сложными командами и стейкхолдерами, Agile/SAFe, управления изменениями и развития управленческой карьеры. PMP, Leading SAFe. Соавтор курса «Быстрый старт в RTE».

30+ лет связан с IT 10+ лет в управлении проектами в различных сферах (IT, инженерные проекты, безопасность) и разными типами клиентов B2B, B2G, B2C. 5+ лет плотно работаю (трансформации команд) с различными гибкими подходами: Scrum, LeSS, SAFe, Kanban-метод и др. Сертифицированный PMP и PMI-ACP.

Специализируюсь на помощи менеджерам разных уровней в улучшении процессов команд, отделов, продуктов, повышении операционной эффективности компании. Например, когда нужно создать и запустить команду, ускорить доставку ценности до конечного клиента, снизить количество ошибок при разработке продукта, выстроить работу с целеполаганием и сквозными приоритетами для команд, найти проблемные места и точки улучшения. Начинал с оптимизации одной команды, а сейчас влияю на процессы 1000+ человек (90+ команд) в группе компаний Т. Подробнее о карьере на персональном сайте https://michaelmartynov.online/me