Менторы на Mentoring.digital
Индивидуальные консультации по направлению «HR: формирование команд»: разберите сложную тему, получите обратную связь по своей работе или подготовьтесь к собеседованию. Сравните опыт наставников и стоимость занятий.
Загружаем опыт из профиля…
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
Загружаем опыт из профиля…
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
Загружаем опыт из профиля…
60 минут с наставником
Загружаем опыт из профиля…
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
Загружаем опыт из профиля…
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
Загружаем опыт из профиля…
Middle
Middle
Middle
60 минут с наставником
Командное мероприятие не устраняет неясность ответственности само по себе. Направление Team Building можно использовать для разбора того, как люди координируют работу, обсуждают ошибки и принимают решения вместе.
Например, два участника ждут решения друг от друга или разные роли по-разному понимают готовность задачи. Нарисуйте передачу работы и укажите ожидаемый результат каждой стороны. Это даёт предмет для изменения, в отличие от общей оценки «не хватает сплочённости».
Возможность задать вопрос и сообщить об ошибке важна для совместной работы. Обсудите, как команда реагирует на несогласие и признаёт неопределённость. Правила должны проявляться в реальных действиях руководителя и коллег.
Возьмите одну совместную задачу и после завершения обсудите, где возникли задержки. Изменяйте порядок работы на основе наблюдений. Для консультации подготовьте карту ролей и обезличенный пример конфликта ожиданий, не собирая оценки личных качеств участников.
Сначала определите цель. Совместное мероприятие может решать определённую задачу знакомства, но не заменяет распределение ответственности и рабочие договорённости.
Выберите конкретные признаки: понятность передачи, выполнение договорённостей и возможность вовремя обсуждать проблему. Изменение атмосферы полезно сопоставлять с реальным взаимодействием.
Оставьте имя и телефон. Свяжемся с вами, чтобы обсудить вопрос и помочь с выбором.
