Компании и проекты
5По данным профиля наставника
Направления
С чем поможет
Senior
Senior
Senior
Разовое занятие
60 минут с наставником
Дизайн с понятной логикой решений
Курсы пользовательских историй (User Stories) онлайн: научитесь описывать User Story и разбивать задачи на небольшие части. На индивидуальном курсе с наставником можно обсудить, как согласовать критерии готовности.
Индивидуальные занятия
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Middle
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Стратегия и анализ трафика
CJM и HADI-циклы
Метрика, GA4 и Tag Manager
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Middle
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Middle
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Middle
Middle
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Middle
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Middle
Middle
60 минут с наставником
Как выбрать обучение под свою задачу
Курсы User Story с наставником можно построить как индивидуальное обучение под вашу подготовку и задачу. User Story помогает обсуждать желаемый результат с позиции пользователя. На занятиях важно не сводить её к фразе по шаблону: полезность появляется через разговор, границы и критерии приёмки.
Нужны роль, потребность, ценность и контекст сценария. Разберите отличие истории от технической задачи. Одна история может требовать нескольких инженерных действий, но должна сохранять понятный пользовательский смысл.
План можно построить на крупной потребности: уточнить результат, выделить небольшой проверяемый фрагмент и описать примеры поведения. Обсудите неизвестные условия до оценки.
Разделите большую историю записи на мероприятие. Проверка: каждый фрагмент даёт осмысленное поведение и может быть проверен, а не является отдельным техническим слоем.
Напишите примеры приёмки для повторного бронирования и отсутствующего места. Критерий: команда одинаково понимает пограничные случаи, а формулировки не описывают только внешний вид кнопки.
Ошибки: всё называть историей, копировать один шаблон без обсуждения и менять критерии после реализации без согласования. История не заменяет полный контракт там, где он нужен.
Принесите потребность и текущий backlog. Выбирайте наставника по продуктовой работе или анализу. Важнее способность уточнять смысл, чем знание трекера.
После знакомства с продуктовой работой начните с потребности и примеров. Аналитику полезнее условия приёмки и неоднозначности, менеджеру продукта приоритет и размер ценного фрагмента. Не стоит превращать каждую техническую задачу в искусственную фразу от лица пользователя: инфраструктурная работа тоже важна, но требует честного описания своего назначения.
Учебная потребность состоит в записи на встречу. Сначала опишите, кто действует и какого результата хочет достичь. Затем выделите небольшой завершённый сценарий. Разделение на экран, сервер и базу не даёт пользователю самостоятельной ценности, поэтому оно может быть инженерной декомпозицией, но не заменой истории.
Сформулируйте примеры для доступного времени, занятого слота и повторной попытки. Критерий: команда одинаково понимает, что считается успешным результатом. Если в требовании осталось неизвестное правило, не скрывайте его общим словом удобно. Поставьте вопрос до реализации или зафиксируйте допущение с владельцем решения.
Проверьте размер истории по зависимости и неопределённости. Не обещайте точность оценки только из-за правильного шаблона. Итогом обсуждения должны быть смысл, границы и проверочные примеры. После реализации сопоставьте поведение с ними. Закрытие карточки не доказывает удовлетворение потребности, если проверялся только технический факт появления кнопки.
Самостоятельность можно проверить переносом потребности в другой интерфейс без изменения её смысла. Если история целиком описывает расположение элементов, она могла потерять результат пользователя. Наставник должен помогать обсуждать и проверять, а не только редактировать форму предложения. Для закрепления возьмите крупную потребность и предложите несколько ценностных срезов с ясными ограничениями.
Она должна быть достаточной для общего понимания результата и проверки. Технические решения можно вести связанными задачами и документами, если это делает работу яснее. Не следует смешивать ценность пользователя с подробным способом реализации без причины. Важные ограничения и неизвестные условия при этом нельзя оставлять неявными.
Чтобы выбрать курс User Story, сначала сопоставьте программу с тем, что уже умеете делать самостоятельно. Отдельно отметьте новые темы, практические задания и разбор результатов. Такой план помогает обсудить нужный объём обучения до выбора 10, 20 или 30 часов.
Стоимость курса зависит от цены выбранного наставника и объёма занятий. В карточке можно сравнить разовое занятие и курсы: 10 часов без скидки, 20 часов со скидкой 3% и 30 часов со скидкой 5%. Сравнивайте итоговую сумму и стоимость часа, а также заранее уточняйте, входят ли проверка самостоятельных заданий и общение между встречами в согласованные условия.
Разовое занятие можно использовать, чтобы обсудить цель и познакомиться с подходом наставника. Для последовательного обучения договоритесь о порядке тем и промежуточных проверках. Больший курс даёт больше времени на занятия, но его выбор должен опираться на программу и вашу возможность практиковаться, а не только на скидку.
Сначала задача, затем объём
Сравните три пакета по объёму и стоимости. Темы, темп и практические задачи определите вместе с наставником.
Введите часовую ставку выбранного наставника. Сейчас показан пример расчёта, а не предложение конкретного специалиста.
Первые шаги в выбранном направлении.
Если начинаете разбираться в теме и хотите определить, с чего двигаться дальше.
Больше времени на задачи и обратную связь.
Если основы уже знакомы, но применять их самостоятельно пока сложно.
Последовательная работа над более объёмной целью.
Если задача включает несколько этапов и требует продолжительного разбора.
Разница между пакетами в количестве часов и скидке, а не в обязательном уровне подготовки. Список тем и объём практики согласуйте до начала работы. Большее число часов само по себе не гарантирует освоение профессии.
Пример расчёта: 10 часов без скидки, 20 часов со скидкой 3%, 30 часов со скидкой 5%. Скидка считается от стоимости того же количества часов по обычной ставке.
Не абстрактная программа. Ваша ситуация.
Курс начинается с вашей задачи. Выберите близкую ситуацию и посмотрите, что можно обсудить с наставником.
«Я уже сделал первую версию, но не понимаю, что улучшить и в каком порядке.»
Ссылку, макет, фрагмент кода или другой пример работы. Опишите цель и то, что уже пробовали. Уберите закрытые данные.
От задачи к занятиям
Три шага, чтобы понять, подходит ли вам совместная работа.
Сравните профили: направление, похожие задачи и ставка наставника.
К выбору наставника ↗Обсудите ваш уровень, первые темы, практику и способ обратной связи.
Что будете делать вы и в чём поможет наставникСогласуйте объём часов, расписание, переносы и условия использования пакета.
Отдельно спросите о связи между встречамиРазберёмся в деталях
Практические вопросы о выбранном направлении: подготовка, задачи и разбор решений.
Нужны роль, потребность, ценность и контекст сценария. Разберите отличие истории от технической задачи. Одна история может требовать нескольких инженерных действий, но должна сохранять понятный пользовательский смысл.
План можно построить на крупной потребности: уточнить результат, выделить небольшой проверяемый фрагмент и описать примеры поведения. Обсудите неизвестные условия до оценки.
Самостоятельность можно проверить переносом потребности в другой интерфейс без изменения её смысла. Если история целиком описывает расположение элементов, она могла потерять результат пользователя. Наставник должен помогать обсуждать и проверять, а не только редактировать форму предложения. Для закрепления возьмите крупную потребность и предложите несколько ценностных срезов с ясными ограничениями.
Она должна быть достаточной для общего понимания результата и проверки. Технические решения можно вести связанными задачами и документами, если это делает работу яснее. Не следует смешивать ценность пользователя с подробным способом реализации без причины. Важные ограничения и неизвестные условия при этом нельзя оставлять неявными.
Начните с плана: какие темы нужно изучить, какие задания выполнить и когда обсудить результат с наставником. Сопоставьте его со своим уровнем и временем на самостоятельную практику. Часы обозначают объём занятий, а не гарантированное освоение направления. Если пока трудно определить нужный объём, сначала обсудите программу на разовой встрече.
От стоимости занятия у выбранного наставника и количества часов. В карточке показан расчёт стоимости: 10 часов без скидки, 20 часов со скидкой 3%, 30 часов со скидкой 5%. Условия проверки заданий и связи между встречами согласуйте отдельно. Покупка курсов и запрос скидки на сайте пока недоступны. Сейчас можно записаться на разовое занятие.
Следующий шаг