Компании и проекты
3По данным профиля наставника
Направления
С чем поможет
Senior
Senior
Senior
Разовое занятие
60 минут с наставником
Рабочая задача вместо общей теории
Курсы B2B-продаж онлайн: научитесь находить подходящих B2B-клиентов и готовиться к встрече. На индивидуальном курсе с наставником можно обсудить, как разобрать застрявшую сделку.
Индивидуальные занятия
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Middle
Middle
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Middle
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Senior
Senior
Senior
60 минут с наставником
По данным профиля наставника
Middle
Senior
Senior
60 минут с наставником
Как выбрать обучение под свою задачу
Курсы по направлению «B2B-продажи» с наставником можно построить как индивидуальное обучение под вашу подготовку и задачу. B2B-продажи относятся к работе с организациями как покупателями. На курсе с наставником полезно изучать не универсальные фразы для убеждения, а процесс принятия решения: какая задача стоит у компании, кто участвует в выборе и как предложение связано с её требованиями.
Программа зависит от продукта и роли. Для первого опыта важны подготовка и проведение разговора. Действующему менеджеру может потребоваться разбор квалификации, предложения или застрявших переговоров. Продажи сложного решения и типовой услуги имеют разный цикл и ограничения.
Сначала опишите продукт, подходящего клиента и ситуацию, в которой возникает потребность. Затем разберите, какие сведения нужно выяснить до предложения. Вопросы должны помогать понять задачу, а не только подводить собеседника к заранее выбранному ответу.
Полезно разделить факт, предположение менеджера и подтверждённую договорённость. Например, положительная реакция на демонстрацию не означает наличие бюджета или согласие всех участников. Такой разбор делает прогноз сделки предметнее, не превращая его в обещание результата.
В курс могут войти подготовка контакта, встреча, квалификация, предложение и следующий шаг. Для каждого этапа определите, какая информация должна появиться и кто принимает решение. Этап в CRM полезен только тогда, когда его смысл понятен участникам работы.
Отдельно обсудите аргументацию ценности. Перечень функций не объясняет, почему решение подходит конкретной организации. Свяжите предложение с задачей клиента, допустимыми условиями и ограничениями. Не обещайте экономию или эффект, для которых нет исходных данных.
Первый пример: подготовка разговора с потенциальным клиентом. Составьте несколько вопросов о текущем процессе и критериях выбора. Проведите учебную ролевую встречу. Критерий: после разговора понятны проблема, участники и согласованный следующий шаг.
Второй пример: разбор коммерческого предложения. Уберите неподтверждённые утверждения, проверьте связь каждого раздела с запросом клиента. Попросите человека без контекста объяснить, что именно предлагается и какие условия остаются открытыми.
Третий пример: анализ сделки без движения. Восстановите факты переписки и встреч, отделите отсутствие ответа от подтверждённого отказа. Подготовьте несколько допустимых следующих действий. Не делайте вывод о причине только по личному впечатлению менеджера.
После учебной встречи проверьте, сколько важных предположений удалось уточнить. Не оценивайте разговор только по длительности или количеству заданных вопросов. Длинный опрос без понимания контекста может не приблизить решение.
Полезно записать, какие слова клиента подтверждают вашу интерпретацию, а где ещё нужен вопрос. Для предложения отдельно проверьте состав, границы, стоимость и условия. Если договорённость не зафиксирована, не представляйте её как уже достигнутую. Такая дисциплина помогает и в обучении, и в последующей самостоятельной работе.
Смотрите на опыт в близкой модели продаж: проектные услуги, подписка, оборудование или другой продукт. Уточните, может ли специалист работать с вашим типом клиента и этапом сделки. Успешный опыт в иной нише не даёт автоматического ответа на все особенности вашего процесса.
Согласуйте разбор разрешённых материалов, ролевую практику и формат обратной связи. Совместное ведение реальных переговоров и отправка сообщений от вашего имени являются отдельными действиями и требуют явной договорённости.
Сформулируйте, что уже подтверждено клиентом, и какие вопросы остаются открытыми. Это помогает выбрать полезный предмет ближайшего разбора.
Обезличьте переписку, предложения и данные компаний. Не передавайте записи разговоров без необходимых разрешений. Подготовьте описание продукта, пример типичной сделки и вопрос, который хотите разобрать.
Курс не гарантирует выручку, заключение договора или скидку со стороны клиента. Результат обучения можно определить как самостоятельную подготовку и оценку конкретного этапа. Объём проверки материалов и сопровождение между встречами обсуждаются с наставником отдельно.
Чтобы выбрать курс по направлению «B2B-продажи», сначала сопоставьте программу с тем, что уже умеете делать самостоятельно. Отдельно отметьте новые темы, практические задания и разбор результатов. Такой план помогает обсудить нужный объём обучения до выбора 10, 20 или 30 часов.
Стоимость курса зависит от цены выбранного наставника и объёма занятий. В карточке можно сравнить разовое занятие и курсы: 10 часов без скидки, 20 часов со скидкой 3% и 30 часов со скидкой 5%. Сравнивайте итоговую сумму и стоимость часа, а также заранее уточняйте, входят ли проверка самостоятельных заданий и общение между встречами в согласованные условия.
Разовое занятие можно использовать, чтобы обсудить цель и познакомиться с подходом наставника. Для последовательного обучения договоритесь о порядке тем и промежуточных проверках. Больший курс даёт больше времени на занятия, но его выбор должен опираться на программу и вашу возможность практиковаться, а не только на скидку.
Сначала задача, затем объём
Сравните три пакета по объёму и стоимости. Темы, темп и практические задачи определите вместе с наставником.
Введите часовую ставку выбранного наставника. Сейчас показан пример расчёта, а не предложение конкретного специалиста.
Первые шаги в выбранном направлении.
Если начинаете разбираться в теме и хотите определить, с чего двигаться дальше.
Больше времени на задачи и обратную связь.
Если основы уже знакомы, но применять их самостоятельно пока сложно.
Последовательная работа над более объёмной целью.
Если задача включает несколько этапов и требует продолжительного разбора.
Разница между пакетами в количестве часов и скидке, а не в обязательном уровне подготовки. Список тем и объём практики согласуйте до начала работы. Большее число часов само по себе не гарантирует освоение профессии.
Пример расчёта: 10 часов без скидки, 20 часов со скидкой 3%, 30 часов со скидкой 5%. Скидка считается от стоимости того же количества часов по обычной ставке.
Не абстрактная программа. Ваша ситуация.
Курс начинается с вашей задачи. Выберите близкую ситуацию и посмотрите, что можно обсудить с наставником.
«Я уже сделал первую версию, но не понимаю, что улучшить и в каком порядке.»
Ссылку, макет, фрагмент кода или другой пример работы. Опишите цель и то, что уже пробовали. Уберите закрытые данные.
От задачи к занятиям
Три шага, чтобы понять, подходит ли вам совместная работа.
Сравните профили: направление, похожие задачи и ставка наставника.
К выбору наставника ↗Обсудите ваш уровень, первые темы, практику и способ обратной связи.
Что будете делать вы и в чём поможет наставникСогласуйте объём часов, расписание, переносы и условия использования пакета.
Отдельно спросите о связи между встречамиРазберёмся в деталях
Практические вопросы о выбранном направлении: подготовка, задачи и разбор решений.
Сначала опишите продукт, подходящего клиента и ситуацию, в которой возникает потребность. Затем разберите, какие сведения нужно выяснить до предложения. Вопросы должны помогать понять задачу, а не только подводить собеседника к заранее выбранному ответу.
В курс могут войти подготовка контакта, встреча, квалификация, предложение и следующий шаг. Для каждого этапа определите, какая информация должна появиться и кто принимает решение. Этап в CRM полезен только тогда, когда его смысл понятен участникам работы.
Предлагаемый разбор включает связь с задачей клиента, состав, границы и открытые условия. Попросите человека без контекста объяснить, что именно предлагается. Не обещайте неподтверждённую экономию или эффект. Сравнение оформления полезно только после ясности смысла; красивый документ не подтверждает соответствие предложения потребности и возможность выполнения всех заявленных условий.
Это нельзя считать включённым автоматически. Согласуйте отдельно ролевую практику, разбор материалов и участие в рабочих контактах. Для обучения полезно самому подготовить вопросы и получить объяснение замечаний. Отправка сообщений и представление компании требуют полномочий. Курс не гарантирует заключение сделки, выручку или нужную реакцию потенциального клиента на предложение.
Начните с плана: какие темы нужно изучить, какие задания выполнить и когда обсудить результат с наставником. Сопоставьте его со своим уровнем и временем на самостоятельную практику. Часы обозначают объём занятий, а не гарантированное освоение направления. Если пока трудно определить нужный объём, сначала обсудите программу на разовой встрече.
От стоимости занятия у выбранного наставника и количества часов. В карточке показан расчёт стоимости: 10 часов без скидки, 20 часов со скидкой 3%, 30 часов со скидкой 5%. Условия проверки заданий и связи между встречами согласуйте отдельно. Покупка курсов и запрос скидки на сайте пока недоступны. Сейчас можно записаться на разовое занятие.
Следующий шаг