15+ лет в маркетинге, продажах и управлении — прошёл путь от перформанс-маркетолога до управляющего директора и совладельца бизнеса. В Airo за 2,5 года вырастил выручку в 14 раз и сделал компанию одним из крупнейших сервисов бытовых услуг в Европе. После — директор по маркетингу в финтех-сервисе (GMV 33 млрд ₽, рост продаж x5,4), ProfitAds (оборот 1,5 млрд ₽, рост лидов x9), Whizz (оборот 35 млн. $) — там параллельно открывал рынок США. Сейчас менторю компании, фаундеров и маркетологов: помогаю с наймом маркетологов и CMO, разбираем точки роста, гипотезы, даю контакты проверенных подрядчиков. Параллельно развиваю собственное B2B-агентство лидогенерации с оплатой за результат calltalk.ru — так что я постоянно в рынке.

Работала в Концерне Телематика (запустила 2 MVP новой дороги с потенциальным оборотом XXX млн рублей), отвечала за рост междунароодном Делимобиле (x2 выручки на автомобиль, LTV/CAC 15:1, онбординг с удержанием с 40% до 70%). Для Product‑менеджеров и тимлидов - Переговоры о повышении / переходе в штат / новом грейде. Подготовим аргументы в деньгах и метриках, разберём возражения, отрепетируем разговор до уверенности. - Конфликты внутри команды (с разработкой, дизайном, маркетингом). Верну продуктивность: выявим истинную причину, проработаем сценарий разговора, сохраним отношения. - Как говорить о ценности своей работы, а не гипотезах. Научу формулировать бизнес-импакт так, чтобы вас слышали на уровне CEO. Для CEO, фаундеров и руководителей продукта - Поиск новых точек роста в продукте. Хотите расти, но не понимаете, куда дальше? Проведу аудит метрик и пользовательского пути, выделю 3–5 гипотез с приоритетом по потенциальному импакту (в деньгах или retention). Опираюсь на опыт роста LTV/CAC до 15:1 и удержания до 70%. - Запуск новых продуктов и направлений бизнеса. С чего начать, какие stage gates определить, по каким критериям запускать продукты. Посчитаю потенциальный импакт на бизнес, оценю ресурсы. Пример из практики: предотвратила запуск с риском 300 млн руб. - Финансовое моделирование и unit-экономика для новых идей. Оценка P&L, точки безубыточности, сценарии. Помогу не утонуть в «красивой выручке», а увидеть реальную маржинальность. - Thinking Partner для бизнеса. Когда нужно обсудить идею, а не с кем. Проведу стратегическую сессию, чтобы вернуть фокус бизнесу и команде.

Занимаюсь продуктовой аналитикой более 8 лет. Работал в Яндексе, Альфа-Банке, Joom и сейчас в AliExpress. Одновременно работаю в Высшей Школе Экономике и имею опыт преподавания и менторства.
 Считаю, что передача знаний и умений другим - очень важная ступень в карьерном развитии, которая помогает не только студенту, но и преподавателю. В консультациях стараюсь идти от конкретного запроса менти: как технического, так и любого психологического / карьерного. Но если конкретного запроса сейчас нет, мы обязательно с вами на него выйдем и найдём комфортный и продуктивный формат работы :)

Есть опыт вывода продуктов на рынок: от идеи до MVP/MLP и топовых позиций в нише, опыт развития продукта до честного Product/Market Fit. Опыт (с набитыми "шишками") организации работы продактов и центров компетенций IT-компании - как в системе разработки waterfall, так и по полноценному scrum-процессу.

В сфере продуктового маркетинга я уже более 10 лет, выросла из обычного регионального маркетолога до Team lead в IT гигантах: МегаФон, Сбер, Открытие. Сейчас отвечаю за развитие и монетизацию пользователей в Авито Недвижимости, где вместе с командой мы воплощаем в жизнь стратегию коммуникаций с пользователями через продуктовые и маркетинговые механики. За свою карьеру я приобрела опыт управления маркетинговыми командами от 10 человек, кросс-функциональными стримами, провела десятки собеседований и активно вовлекалась в тему мотивации и развития каждого сотрудника. А еще я молодая мама, которая прошла непростой путь ухода и возвращения из декретного отпуска. Поэтому, если вы только собираетесь или уже пополнили ряды родителей и переживаете за свою карьеру —> я заряжу вас оптимизмом и развею ваши страхи на этот счет.