Опыт: - 13 лет МегаФон, из них 4 года Yota - 5 лет в роли ИТ-Директора \ 10 лет опыта управления крупными проектами\программами проектов - Команда до 400 человек instaff\oustaff - Управление 25+ вендорами с бюджетом до 2,5 млрд\год - Управление полным циклом собственной разработки Что я умею и чему могу научить: - Системно диагностировать и улучшать работу в проектах\функциях\на стыке функций - Работать с любым уровня управления, включая уровень акционера - Мыслить не своей функцией, а результатом всей компании и ролью своей функции в нем - Управлять проектами с высоким уровнем неопределенности и рисков - Заряжать команду на результат и выстраивать эффективную модель управления - Адаптировать к изменениям и находить точки роста в любой ситуации - Не падать духом и дожимать результат до конца О себе: Добиваюсь результата за счет системного менеджмента, лидерства, адаптивности и коммуникабельности. Раскрываюсь в неопределенности и сложных, комплексных задачах. Высокая автономность. Не глубокий технический профиль, компенсирую сильной ИТ командой.

Опытный ИТ-руководитель с более чем 12-летним опытом работы в области управления продуктами и операционной деятельности. Специализации: - Управление продуктами и операционной деятельностью (уровень C) - Аудит продуктовых компаний, консалтинг по стратегии развития - Антикризисное управление Области экспертизы: - Блокчейн и криптовалюты - FinTech - EdTech - PropTech - Цифровые продукты B2C и B2B Текущая деятельность: - Аудитор и консультант по созданию, развитию и масштабированию компаний. - Выступаю на конференциях, подкастах, вебинарах и преподаю. Международный опыт: - Руководила масштабированием FinTech-проекта в качестве директора по продукту. - Проводил исследования рынка в США и Европе в сфере криптовалют (NFT, гейминг, EdTech) и применял результаты исследований для разработки продукта. - Запустил крипто академию на международном рынке.

20+ лет опыта операционного управления и настройки бизнес-процессов, управления командами, запуска продуктов и развития продаж: В2С, e-com, В2В, франчайзинг, маркетплейсы. Сферы: торговля, производство, ИТ, образование, услуги. Работала Директором бизнес-вертикали (СЕО) и Agile leader в федеральном ритейле (Медиа Маркт, Ашан) и производстве (Аскона), в Малом и Среднем Бизнесе, в сети фитнес-клубов, американской IBM. Занимаюсь построением гибких устойчивых систем в управлении, ращу бизнесы и помогаю преодолевать ограничения. Обеспечиваю масштабирование и операционную эффективность. Результаты: - Производитель кондитерки: подготовка корректировки команды, + 1,5 млн чистой прибыли за месяц. - Международная ИТ компания: запуск Go-To-Market модели для фарм компании, 35 стран. - Сеть фитнес клубов: пересборка организационной модели и зон ответственности, выход на выполнение - стратегических планов продаж, улучшение EBITDA за 5 мес. на 50,8 млн руб. - Производство красок и эмалей: сквозное ценообразование, выручка +30%, идут на 4х в следующие 3 года. - ТВ магазин: реализация проекта автоматизации закупок и товародвижения за 1 мес. вместо 8 мес. - Международный продуктовый ритейл: внедрение гибкой системы S&OP на основе существующей ERP, выход на регулярный SL 95%, +0,5 млрд в Ebit в бизнесе 8,1 млрд, выход в break-even. Резидент Клуба Менторов Бизнеса Ментор на Кафедре технологического предпринимательства МФТИ Член Ассоциации Профессиональных Директоров (АНД) Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников

Всем привет. Сразу к цифрам: 1. Я работал как специалист: – Qiwi (Backend-разработчик) – BitDefender (C++ разработчик, криптографические протоколы) – Scotiabank (DevOps и специалист по безопасности платежных шлюзов) – CoinPayments (Senior Software Engineer по разработке и аудитам криптовалютных платежных шлюзов) 2. 7 лет, как директор DevLab LLC (https://devlab.group/). Наши проекты (в которых мы принимали участие): – Elrond. Входит в топ 50 CMC. Капитализация $895,766,483; – Bread Wallet. Сейчас это CoinBase Wallet; – Bitforex. Объем торгов за 24 часа – $2,432,664,738. 3. Статистика DevLab LLC: – 167 083 000$ было инвестировано в проекты, которые мы сопровождали на этапах ICO и IEO; – Более 80 аудитов смарт-контрактов; – На данный момент выполнено 37 проектов, которые ни разу не были взломаны.

Самый часто встречающийся барьер к развитию бизнеса- это попытка усидеть на нескольких стульях. Лучше создать два, три разных бизнеса, чем пытаться угодить нескольким целевым аудиториям. Если целевая аудитория выбрана, внедрение последних впечатляющих новинок в области менеджмента становится делом техники. Создаю бизнес, в котором владельцы и руководители освобождены от рутины и в котором мечтают участвовать люди поколения Y и поколения Z.